尤其是制造业技术类岗位人才 , 对专业性技能标签要求是十分精准的 , 通过一般综合性的招聘平台 , 很难精准定向吸引到他们投递 。
而且这类综合性网站很多 , 导致企业和人才之间的沟通常常存在严重的信息不对称问题 , HR不禁发出天问:“我找的人 , 他究竟在用哪个招聘平台?”
最后 , 往往招聘预算投出去了 , 却没找到合适的人 , 这可给HR工作汇报带来不小难度 。
因此 , 需要对招聘工具了如指掌 。
第二 , 招不准人才 。
在一些求职社交论坛上可以看到不少求职者吐槽:“面试都过了 , 最后跟我说这个岗位不招人了 , 大家注意避雷xxx” 。
这种情况 , 相信不少HR也不会陌生 , 老板对于业务规划和人才架构规划不明 , 招聘人才的决心也不强 , 很多时候合适的人才也会遗憾错 , 还消磨了口碑 。
要知道 , 什么样的企业就会吸引到什么样的人才 , 觉得人才难找的时候 , 也要分析一下企业自身是否还有值得提高的地方 。
用人部门需要什么样的人才 , 自己也要有一个清晰的认知 , 这一点对于HR招聘工作将产生重要的影响 , 总不能比HR对人才需求的了解还要宽泛 。
HR作为企业与人才直接沟通的代表 , 除了人力资源知识外 , 还需要对业务有全面系统的了解 , 与用人部门深入沟通人才需求画像 , 达成统一意见 。
疫情下的企业招聘困境 , 不仅是制造业的困境 , 也不只是HR的困境 。 只能说 , 疫情加速了企业生命周期的发展 , 加速了所有变局的到来 。
伴随着疫情的 , 同时还有产业的变革 , 最新调查显示 , 有6成职校生宁愿送快递不愿进工厂 , 制造业面临的危机可不只是单方面的 。
疫情和行业大环境下我们或许被动 , 但企业需要主动进行业务发展策略创新和内部组织能力变革 , 一切都需要所有人思考与适应 。 一代有一代人的长征 , 但愿我们都能在困境中得到修炼与成长 。
【崇明|疫情下的制造业招聘困境,逼走了多少HR】
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