|领导总提拔一些平庸的人，难道他“眼瞎”？看清真相让你豁然开朗( 二 )

怎样才能符合公司的要求？许多人会找不到具体的方向，这里提供几点建议，或许能帮你顺利找到方向。

公司宣贯的主导价值观，比如，业绩不向困难低头，承担社会责任……公司宣导的内容，就是你需要努力的方向，哪怕是装出来的也要做到，这是可以放在台面上的东西；

清晰自己的定位，一定不能错位、越位，无论高管、中层、基层管理、员工，都有自己的职责，以职责为立足点，不要考虑别人的职责，这叫错位，不要考虑领导该考虑的事情，这越位，可以把事情做大，但立足点一定清晰；

自身的价值展现，领导或许不喜欢用能力比自己强的人，但一定愿意能做事的人，一无是处的人，绝对不会被重用，无论是提供能力价值，还是情绪价值，总要有能拿的出手的硬核指标，任何可以超越别人的都是你价值的存在，并且要展现出来。

②符合领导的要求
领导在你晋升之路上会起到很大的作用，所以符合领导的要求就十分必要，领导的逻辑里，考虑的三个核心：

权力的安全：领导也是职场人，也有职场人的特性趋利避害，如果你的能力或者行为危及到了领导权力的安全，结果就是被边缘化，甚至被领导排挤；

权力的控制：权力的控制包括很多方面，比如，你的成绩中是否有领导的影子？你是否让领导感觉到可控？或者是某项工作安排下去之后，是否经常请示，或者经常汇报？尤其是请示与汇报格外注意，领导把某项任务安排选取意味着暂时失控，你在请示与汇报时，会让领导找到重新掌控的感觉，这也是那些早请示、晚汇报的人更容易获得领导赏识的原因；

权力的延伸：这里包含两个方面，时间与范围上的延伸。范围上的延伸很简单，领导不可能所有的事情都亲力亲为，也不可能触及到每个角落，这就需要下属将自己的权力延伸；时间上的延伸大多数存在领导退休之后，权力还能得到释放，这也是领导提拔下属最关注“感恩”“忠诚度”的原因

③符合团队的要求
领导考虑的问题不仅是做事，还有团队管理。有句话说得好“一个人可以走的更快，一群人可以走的更远。 ”
团队管理一定是每个领导最为关注的事情之一，如果一个人“鹤立鸡群” ，必定会打击更多的人的积极性，所以懂得在团队中适当露头，适当隐藏自己。
否则“鹤立鸡群”会导致团队的内耗，让效率下降，毕竟职场中资源固定，你多别人就少，你有甚至别人就失去了，比如，职位、机会……
竞争是职场永恒的话题，但如果因为某个人太强，无法调动更多人的积极性，必然会产生内耗，这种人一般来讲不会被团队接纳，也很容易被排挤。
所以，懂得藏其锋芒，适当给别人一些做主角的机会，平衡整个团队，能起到激励的作用，并且在职位无法让人仰视的时候，尽量保持适当的低调。

03.晋升路上要注意什么？或许你达到前面所有的要求，但如果有些东西不注意很可能也会与机会失之交臂。

要善良，也要带点锋芒

有句话说得好“如无人护你周全，请善良中带点锋芒。 ”与人为善，获得好的人缘，但不是一味地滥好人，要知道，狮子的善良才被称之为善良，绵羊的善良那是懦弱的表现。