三本书|读懂这三本书后，我在一年内实现了收入翻倍( 二 )

所需的步骤以简洁的方式列出，易于遵循，而不影响细节。我们学习了定义产品愿景、理解客户、获取反馈和超越预期的艺术这几个方面的复杂性。
更重要的是，《顾客也疯狂》还是我们的生活指南。它教会了我们为成为有用的人而需要采取的所有行为，为我们周围的人增加价值。如果每个人都决定接受这本书的原则，我们的事业、人际关系和个人效率将会发生翻天覆地的变化。当有人帮助你走出困境，走得更远，或者听取你的反馈并做出积极改变时，你将不再感到惊讶。
正如仙女教母所说:
“不要做鸭子，要做雄鹰。鸭子嘎嘎叫着抱怨，而老鹰在人群上空翱翔。停止抱怨，让自己从竞争对手中脱颖而出。”
这是一个简单但却非常有效的“成功公式”，可惜很少有人愿意真的这么做。
原名：ThePeterPrinciple
作者：劳伦斯·J·彼得
首次出版年份：1969年
长度：145页
一言梗概:每个员工都有可能被晋升到一个不胜任的位置。
简而言之：以独特的视角解释我们为什么有这么多不称职的经理，介绍晋升的最快途径，以及如何避免让自己变得乏味和多余。
我如何使用它：以前，我总专注于让我的工作自己“开口说话”，同时苦苦思索为什么我的许多上司都如此不可救药。后来，理解了“无能理论”让我不再愤怒和沮丧。我专注于学习隐藏的晋升技巧，并获得了晋升到高级职位的机会。

文章插图

《彼得原理》对任何在等级制度下工作的人来说都是必读的。尽管这本书出版于1969年，但它的重要性与日俱增。劳伦斯·彼得的理论精髓很简单:每个员工都有可能被晋升到一个不能胜任的位置。
读这本书会让你对工作中遇到的几乎每个挫折都有一个具体的了解——从你的老板没有能力管理员工到你同事缺乏必要的技能来完成他们的工作。作者用一个又一个例子来说明事实：你现在可能很优秀，但最终你会被提到你在工作中表现最糟糕的位置。
在这篇深入分析办公室政治的文章中，彼得不遗余力地揭露了这一原理中明显的例外。我们看到相的两个术语的介绍:
1.冲击式晋升（PercussiveSublimation）(伪晋升)——故意让一个无用的员工得到晋升，以防止他们破坏产出，同时激励其他人，告诉他们有一天也可能得到提升。
2.缀花边(LateralArabesque)——一个人被赋予了一个新的但毫无意义的工作头衔，并离开了他们目前的角色，以防止对生产力的破坏。
在其他情况下，比如“超能力”的危险，员工可能表现得非常好，以至于对层级和现有权力结构构成了威胁。谁会想到，如果你在自己的领域出类拔萃，也会面临同样的风险呢?
除了理解能力在工作场所层级动态中所扮演的角色，你还将了解为什么在任何组织中最有效的晋升方式都不是以晋升为动力，而是为某个对你可以行使特权的人所驱使。彼得和赫尔提出了实用的方法：与高级顾客建立必要关系将确保你在任何组织中加速上升。
最后，《彼得原理》提醒我们，在任何职业中，自满都是危险的，我们需要不断地重新评估自己的表现和技能，以适应当前的市场。
任何想要成功的人都必读这本书。
原名：DoTheWork
作者：斯蒂夫·帕里斯菲尔德（StevenPressfield）
首次出版年份：2011年
长度：98页
一言梗概：分析其实就是在拖延——在你准备好之前就开始，而且要有始有终，不管阻力有多大，都要去做。
简而言之：这是一本简明的手册，它能帮你摆脱拖延症，激励你完成工作。在100页不到的篇幅里，你很难找到一种更有效率、回报如此之高的投资方式。