学校经营状况怎么写( 四 ) _经营状况

7.怎样经营一所学校当管理学校时，身在其中，往往模糊了教育者的视线；当经营学校时，身在其外，能够审视学校和教育者的地位和角色。
只有去经营学校，才能更好地管理学校。学校传统的做法是管理学校。
学校是卖方，无论办得怎样，家长总要把孩子送到学校上学，我们面对的规则是家长向学校买账。在社会、家庭、学生和学校的圈子里，这种游戏规则造就了学校是中心，是主导，是上帝。
所以，学校并不考虑家长对优质教育的需求，更漠视社会和经济发展对教育的需要。当我们去经营学校时，我们变成了买方，必须考虑的两个因素是：一、我们为顾客家长打造什么样的教育品牌，供他们来选择购买；二、我们为顾客孩子们提供什么样的优质服务，让他们成人成才。
在这里，学校和家长的位置发生了对换，学校不再是中心、是主导、是上帝，而家长和学生构成了我们办学的服务对象。我们办学，就是为他们而办、为他们提供最好的教育服务。
于是，我们改变了学校管理的传统做法，重构教育理念，用经营的视角去转变办学思路：从打造优质教育入手，生产出自己的优质教育产品。我们从美国引进mey鄄sen英语，把形成学生英语思维作为培养目标，实行双语教学；实施小班化教育，进行学生个案研究，保证每个学生接受教育的充分性；开办小餐桌和放心驿站，解除家长的后顾之忧。
其实，家长对学校的所做所为非常敏感，你给予了孩子什么，他马上就能感受到。第一个学期下来，学校赢得了家长的信任和支持。
一年下来，一所默默无闻、名不见经传的学校，赢得了良好的社会声誉。第二年，学生人数爆满，成为社会瞩目的一个亮点。
让校园如家只有像收拾家庭一样去整理校园，才能把校园收拾得更像校园。去年冬天，我去参观昆明的一所学校。
这所小学在一个不起眼的居民小区里，像一所居民院落。及至进去，真是别有洞天：校园里，亭榭楼台，小桥流水，春和景怡；教学楼内，一台一阶、一廊一舍、一墙一壁处处展示着悦人的景色和温馨的氛围。
在每个楼梯拐弯、走廊尽头都摆着盆花，或鲜花、或人工，锦簇艳丽、香气宜人。所及之处，精雕细刻、匠心独运：地面清洁如明镜、墙壁装饰如铜鉴、宿舍收拾如家室拾阶而上，不忍践踏。
来到音乐教室，第一次见如此典雅气派之所在，孩子们小鸟一样叽叽喳喳在走廊里换鞋套，正准备上音乐课。到了校长办公室，更令我辈汗颜：门口放着鞋柜，办公用具虽不豪华，却也井井有条、摆设大气，地面如茵，桌上一盆鲜花娇艳欲滴，真以为进入了谁家的客厅校长看上去是一位50多岁的老太太，衣着简单，但举止彬彬，气质高雅典庄。
临走之际，我请教她的治校之道，她说：把学校当家一样去收拾就是了。其实，到一所学校，看看校园的环境，瞧瞧孩子的风貌，就知道学校的管理水平和办学水平如何了。