做好兵头将尾培训心得怎么写( 三 ) _做好

三、报酬与“报情”相结合。与，是调动人们积极性的两味良药。提高管理兵头将尾艺术的出发点，就是要把基层领导者的积极性调动起来，为促进经济社会和人的全面发展服务。过去许多单位为了调动干部职工尤其是基层领导者的积极性，总是在如何“以酬报人”方面下功夫，很少在“以情报人”方面想办法。由于我国现阶段的经济实力还比较薄弱，给干部职工的支出是有限的，而人对的需求是无止境的，因此“以酬报人”的路子往往越走越窄。
其实，人是最重的。长期工作生活在基层的兵头将尾们尤其如此。他们对金钱、物质的要求不高，对却十分看重，“只要待我三分好，头颅给你当凳坐”，这是许多基层领导者的真情表达。因此，在对兵头将尾管理的问题上，除了要重视报酬之外，还要重视“报情”，加大，加强交流，多联系、多了解、多尊重、多关心、多帮助基层领导者，多在“以情励人”方面想办法、做工作。在党和国家倡导以人为本、和谐社会的大环境中，将“报情”与报酬同时使用，管理效果将会更加显著。
3.怎样发挥骨干作用,当好“兵头将尾”班组长作用如何发挥班组是基本组成，班组长则是指导班组实际工作的领头人，因此，为了保证铁路实现更好更快的有序发展，必须下足功夫，认真培养素质过硬的一批批优秀班组长。
一是通过充分发挥班组长的先锋模范作用。作为班组长，苦干、实干、拼命干是原则也是根本。
在实际工作中，要求别人做到的，首先自己要做到；要求别人会的，首先自己要精通；脏活、累活冲在前、艰巨任务顶在前、业务竞赛排在前，班组成员才能信服。处处以一名班组长的身份来严格要求自己，而如何发挥其他班组成员的作用，则直接关系到工作的成败，于是在日常工作中培养他们的能力，在本岗位工作中，使他们淋漓尽致地发挥自身作用是重要内容。
二是通过严格落实各项规章制度。作为班组长，势必要严格要求班组坚决执行标准化作业程序，培养班组在日常工作中良好的工作态度、扎实严谨的工作作风，严抓两纪绝不手软，要使职工从内心深处认识到严格执行标准化作业程序的重要性及必要性。
同时严格按工作量化标准要求，定期组织班组人员参加安全生产教育、职工学习检查，发现问题及时开展安全生产分析，将各种规章制度落到实处，细化各岗位的工作任务程序，严格落实联劳互控制度，当天必行，细化到每名职工接班后到交班前，每分每秒自己应到什么位置，做什么工作、有什么任务都形成一套完整的工作程序图，这样才能充分发挥每一名职工的自身作用，以填补人员少的不足。三是通过营造轻松快乐的学习氛围。
作为班组长，可以利用休息时间，组织党员成立学习小组，辅导帮带，布置学习任务，勤提醒、勤督促、勤提问，培养班组人员的学习兴趣、把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无味的读书、读报为形式多样的点名提问，问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、长途电话请教。特别注意对新职工的培养，倡导大家互帮、互学，全面发展，不断提高人员素质，从而提高班组的战斗力。
4.“兵头将尾”是怎样理解的“兵头将尾”一般是指兵里的班长，是其他兵的领头羊（兵头）但又是军官中权利最小的官（将尾）。
根据《中国人民解放军内务条令》（2010年）可知，
班长职责如下：
班长对全班的工作负完全责任，履行下列职责：
（一）带领全班做好战斗准备，指挥全班完成战斗任务；