G. 公司符合一切运营规定 , 拥有最新的检查纪录 。这些记录包括[主要几项] 。
这些机构负责管理我们业务的那些方面 , 我们必须确保我们员工的责任心 。H. 公司的战略合作伙伴:如何保持与战略伙伴的关系很吸引投资者的注意 , 解释你是如何和他们一起工作并提高你的工作成绩 。
在即将建立的更大规模的合作过程中 , 你的公司可以为合作伙伴提供重要并且是有利可图的自身发展 。描述关于你的每一个合作伙伴在市场中位置的细节 , 并且说明你们之间的合作最大的隐患是什麽?举例来说 , 我们与[x]建立了市场协议 , 与橡皮擦领域的市场领导者建立了联盟 , 有利于我们销售学生用铅笔 。
供需方共同分割零售业同样可以占领市场 , 这可以帮助我们快速的切入市场 。合作关系的风险在于合作者可能选择自己销售[铅笔]将我们排处在外 。
I. 另一种对公司有利的战略关系是同[x]共同建立合资企业 。我们从不投资于研究的初始阶段 , 我们可以 。
5.项目投资方案怎么写一、项目背景 根据现目前人们对生活的需求 , 需要快速、方便、味道好的进餐需求 , 如果在一个商圈中心开一个快餐店 , 给各个阶层的白领人员、服务人员以及一些出游的消费者提供快餐 , 会给人们一种方便、实惠、快捷的体验 。
(一)位置 将该快餐店的选址选择在商圈的中心 , 旁边有写字楼和各种商场 。(二)风险分析1、政策风险 国家对食品的要求 , 不能有添加剂等 , 都会对食品有影响 。
对此 , 应该按照国家的规定来执行 , 让顾客吃得放心 , 自己经营也安心 。2、市场价格的风险 介于现目前的通货膨胀的现象 , 导致经营成本增加 , 从而所获得的利润减少;人们对价格的接受能力 , 是不可能和市场价格同步;还有租金的变化 , 可能会有所提高 , 这些都会影响到经营所得到的利润 。
对此 , 可以考虑是否适当提高销售价格 , 或者适当减少分量 , 不改变销售的分数来减少成本 , 稳定利润 。3、经营环境的风险 该快餐店所处位置在商圈的中心 , 如果有其他的商圈的成立 , 会导致人流量的分散 , 周边的市场会出现萎缩 。
适当实施一些促销活动 , 来吸引新老客户前来消费 。4、经营的风险 用人不当 , 市场定位不当造成的风险 , 客户消费的偏好变化 , 接受程度等都会使经营受到影响 。
提出双方均可以接受的报酬 , 并签订劳动合同来避免因用人不当而引起的损失;对于客户的变化 , 需要根据客户的不同要求来改变销售策略 。5、复制风险 快餐的可复制强 , 可能造成同行的竞争的学习 。
不但在用餐的食品饮料上改进 , 还需要提高服务的质量和环境等等 , 从而来从众多的同行中能够脱颖而出 。二、相关报表 (一)固定资产投资估算1、装修费用 。
快餐店面积为35平方米 , 厨房区域为10平方米左右 , 另25平方米作为就餐区域 。单位造价150元/平方米 , 则:装修费用估算价值=1500*35=45000(元)2、设备购置 。
根据需要需购置一台柜式空调 , 价格大概在3500元;安置五个就餐桌 , 大概需要300元/套;另需要购置各种烹饪用具及调料 , 需要18000元 , 则设备购置估算价值=3500+300*5+18000=23000(元)3、安装工程费用 。天然气、自来水所需费用5000元 。
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