根据管理学概论计划怎么写( 四 ) _概论

现代组织管理问题的一般性、兼容性，无论是对于理论研究，还是管理实践，都具有重要的启示和借鉴价值。西方工业革命以来的社会发展和进步，曾经被概括为“三分技术、七分管理” 。
西方社会物质文明的巨大发展，实有赖于制度的发展和管理的进步。当代中国的社会发展，在改革开放取得巨大的举世瞩目的巨大经济成就之余，管理的落后和制度的滞后，已然成为政治、经济和社会可持续发展的“瓶颈” 。
一些流行的观念，或者说中国的管理水平要落后美国50年、落后日本30年云云，具体是否准确，姑且不论。我国社会整体管理水平的落后应该是不争的事实。
这不仅在于企业管理方面，同样也在国家管理和政府管理上。我们必须认识到，制度是重要的，制度重于技术管理制度的发展进步，对于社会经济的发展至关重要与发达国家相比，我国迈向现代化的发展和进步，在管理方面所要急起直追、锐意改革的地方很多。
实践者和理论研究者同样肩负着这个重大的历史责任。管理学教育和管理学理论的进步，一样值得人们期待。
一些合乎实际、富有特色、能广泛适用、理论兼顾实践的管理学著作，不仅是这种期待的一部分，也是推进管理学教育和管理发展所必需的。张创新先生的这部《现代管理学概论》应该会不负众望。
我们更期待如此。
4.管理学中如何制定计划方案管理学中编制计划的方法有五个：
一、确定目标：
确定目标是决策工作的主要任务。制定计划的任务的第一步必须认识我们将要走的方向。目标是指期望的成果。目标为自己指明了方向，描绘了自己未来的状况，并且作为可以衡量实际绩效的标准。计划的主要工作是将决策所确立的目标进行分解，以便落实到每一天、没一个小时，并使长期目标分解为各个阶段的目标。比如、这个月把英语从90提高到120 。
二、认清现在：
计划是连接我们所处的此岸和我们要去的对岸的一条船。目标指明了我们该怎么走。因此，制定计划的第二步是认清我们所处的现在，从而有效的寻求合理的方向，此时我们不仅需要开放的精神，而且需要动态的精神，即看清对手与自身的变化与相互间的。比如说我的同桌是120而我是90.我现在和他差很远。
三、研究过去：
虽然“现在”不必然在“过去”的线性延长线上，但“现在”毕竟是从“过去”走来的。研究过去不仅是从过去发生的事件中得到启示和借鉴，更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。一般使用两种方法“演绎法”“归纳法” 。就像我的过去没努力认真的阅读英语，没有好的方法。
四、预测并确定重要的前提：
前提条件是关环境于实现计划的假设条件，是关于我们所处的现在到我们将来要去的可能。预测并有效的确定计划的前提条件的重要性不仅在于对前提条件认识的清晰程度。而在于朋友与一起奋斗的朋友们的同意的前提条件，例如，知道目前是高考了，身边的朋友都感觉很紧张。
五、拟定和选择可行性行动计划：
该步骤分三个内容：拟定可行性行动计划、评估计划和选定计划。
拟定的可行性计划越多，则行动就越高效。评估的需要做的是认真考察每一个计划的制约因素和隐患，比如一个方案需要的经济与时间。当然这里就联系到有形与无形的区别和机会成本与沉默成本的问题。总之，评估的时候需要从量和性来评估。
5.谈谈你对管理学“计划”理解,800字以上管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。管理分为实行计划、组织、指挥、协调、控制。它的研究对象是合理组织生产力，完善生产关系，维护上层建筑。