培训需求调查表总结怎么写( 三 ) _调查表

4.培训需求调查课件怎么写培训需求分析的四个层次想找这方面的课件，可以到点时培训社区寻找，3万多份培训资料工具个人层次需求分析部门经理通过与员工签定绩效协议（包含个人发展计划）共同确定员工个人的培训需求部门经理汇总本部门员工的培训需求培训部门汇总所有部门的结果总结普遍需求与个别需求普遍需求可能会代表一部分组织需求职务层次需求分析 “岗位（职位）说明”一般只是对岗位要求的最低标准，对知识、技能和态度的描述不具体变化中的岗位要求引发职务层次的培训需求组织层次需求分析通过对组织的目标、资源、环境等因素的分析，准确找出组织存在的问题，并确定培训是否是解决这类问题的有效方法战略层次需求分析对培训需求的未来分析组织可能出现的变革引起关键业务问题（CBI）及优先关注的改变人力资源数量与结构变化趋势员工满意度跟踪。
5.【主题讨论】如何做好培训需求调查与分析（一）做好培训前期的准备工作1.建立员工背景档案2.同各部门人员保持密切联系3.向主管领导反映情况4.准备培训需求调查（二）制定培训需求调查计划培训需求调查计划应包括以下几项内容：1.培训需求调查工作的行动计划2.确定培训需求调查工作的目标3.选择适合的培训需求调查方法4.确定培训需求调查的内容（三）实施培训需求调查工作制定了培训需求调查计划以后，就要按计划规定的行动一次开展工作。
实施培训需求调查主要包括以下步骤：1.提出培训需求动议或愿望2.调查、申报、汇总需求动议3.分析培训需求分析培训需求需要关注一下问题：（1）受训员工的现状。（2）受训员工存在的问题。
（3）受训员工的期望和真实想法。4.汇总培训需求意见，确认培训需求（四）分析与输出培训需求结果1.对培训需求调查信息进行归类、整理2.对培训需求进行分析、总结3.撰写培训需求分析报告。
【培训需求调查表总结怎么写】

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