设备管理规划怎么写 _设备管理

1.车间管理规划怎么写更好企业管理发展建议书一、对XX企业现状进行系统的SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析对XX企业内部及外部有效的资源和要素进行全面、深入、切实的了解和评估是在XX企业开展此次生产管理咨询作业的最基本也是最重要的前提。
XX企业目前主要的优势是公司在本行业有一定的规模，特别是在同类行业中有一定的优势。另外，公司还有其它几家家族企业。
比较容易通过企业整合形成规模优势。具有一定的竞争力。
XX企业目前最主要的劣势在于企业生产的主要是低端产品。质量难以得到有效的保证。
企业内部管理特别是生产、现场管理比较混乱。人员的素质较差。
没有对产品生产的质量制定相应的标准。公司的进一步发展遇到明显的“瓶颈”与限制。
公司目前的产品出要用于外销，主要出口中东、南美等地。在欧洲、北美等地还有巨大的市场。
同时，公司主要从事于低端产品的生产。在中高端市场同样面临着巨大的机遇。
目前，温州的汽车配件市场主要集中于瑞安一带，这也对公司产品形成相当的威胁。由于XX企业主要生产低端产品。
产品对质量要求不高。产品生产容易被竞争对手模仿。
这些将对公司将来的发展形成一定的危胁。二、我们提供的服务 1、通过对XX企业的现有组织的分析，实现组织机构的重新构架通过对XX企业的组织管理方面的信息的搜集与详细分析，其中即包括组织部门设置、职能、管理层次的信息。
同时也对组织所处的环境进行相应的分析。立足于此基础，能够达到： 1）、建立合理的企业组织架构（高层管理职位设定、中层管理职能部门设定、基层管理功能部门设定） 2）、完善内部职能部门职责与权限分配（高、中、基层各职能与功能部门的职责与权限划分） 3）、促进不同职能部门间的沟通，进而大幅提高对事件反应的速度与工作效率。
2、对XX企业现有生产管理现状进行评估，拟订XX企业生产管理基本模式。（含企业内部专项调研）生产管理作为企业核心竞争力的重要组成部分，其重要性不言而喻，生产管理是否高效、规范、有序，对未来XX企业生产管理体系的构建也会起着决定性的作用；目前的行业中，绝大多数企业生产管理多数停留在经验型管理阶段上，如果我们适时改造与提升生产管理水平，将必然会在下一步更为激烈的市场竞争中取得先机，在五金行业尤其是汽车配件行业竞争日益激烈的今天与未来，我们就能抢占战略的制高点，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
任何管理的实效实施都少不了相应的制度与规范来作为支撑和保障的手段，尤其对于XX企业这样一家立志在行业内成为佼佼者的企业来讲，完成对企业自身资源、流程分析与内部管理的客观认识与评价，通过健全、完善内部各项管理制度与规范树立XX企业的价值观是企业的必由之路。而管理制度的建立与完善在生产标准与流程的建立、订单评审、生产指令单的编制、五金配件订单的编制与复核、生产计划控制、生产过程控制、现场管理、产品出入库管理，标准库存量、品质管理等方面也显得十分重要，我们希望通过与XX企业相关人员的共同探讨和努力，为XX企业确立和拟定出客观可行的生产管理相关制度与各项规范指标，以使我们在执行细节时能够明确方向，避免生产管理工作的盲目性与局部性。
通过初步接触与了解，我们已充分感觉到与XX企业当前的现状。与企业高层领导的发展预期相比，目前的生产队伍建设及管理体系明显是较为薄弱的，难以支撑企业的进一步发展要求。