在企业里难免就会出现“没什么必要写调研方案的声音” , 我们改变自己的努力就可能会走入失败 。三、如何保证调研方案得到执行 调研方案写出来 , 目的就是要执行 。
执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了 , 执行是执行人员的事情 。出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。
执行不力 , 或者无法执行跟方案其实有很大关系 , 如果一开始 , 我们不了解现实情况 , 没有去做足够的调查和了解 。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患 。
同样的道理 , 我们的方案能不能真正得到贯彻执行 , 不仅仅是执行人员的问题 , 也是写调研方案的人的问题 。首先 , 要调查实际情况 , 根据本部门结合企业现实情况 , 做出的方案才会被很好执行 。
其次 , 各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论 。目的有两个:其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门 , 通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作 。
另外 , 调研方案应该是可以调整的 。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时 , 需要对其做出调整 , 不能为了计划而计划 。
还有 , 在调研方案的调研过程中 , 部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度 。发现问题时 , 就地解决并继续前进 。
因为中层干部既是管理人员 , 同时还是一个执行人员 。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场 。
最后 , 修订后的调研方案应该有企业领导审核与签字 , 并负责跟踪执行和检查 。
2.财务管理调研报告的调研内容怎么写管理思想观念现代化 。即要有服务观念、经济效益观念、时间与效益观念、竞争zhidao观念、知识观念、人才观念、信息观念 。
【财政调研方案怎么写】管理方法现代化 。即推进先进的管理方法 , 包括现代经营决策方法、现内代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等 。
管理人员现代化 。即努力提高企业管理人员的基本素质 , 实现人才知识结构现代化 , 使企业所有管理人员真正做到"懂技术、会管容理、善经营" 。
管理手段现代化 。即信息传递手段现代化 。
3.如何写调研方案一旦你开始撰写研究报告 , 那就意味着你的研究工作已接近尾声 。
有的同学很怕做这一工作 , 以为撰写研究报告是个高深的工作 。实际上 , 这个工作只是你的一篇带有研究性质的作文而已 , 只要你牢记这样一个宗旨:中心突出、简洁明了 , 那么无论你撰写哪一类型的研究报告 , 你都会成功 。
步骤/方法1 明确调查目标 ? 进行市场调查 , 首先要明确市场调查的目标 , 按照企业的不同需要 , 市场调查的目标有所不同 , 企业制定经营战略时 , 必须调查宏观市场环境的发展变化趋势 , 尤其要调查所处行业未来的发展状况;企业制定市场营销策略时 , 要调查市场需求状况 , 市场竞争状况 , 消费者购买行为和营销要素情况;当企业在经营中遇到了问题 , 这时应针对存在的问题和产生的原因进行市场调查 。?2 设计调查方案 ? 一个完善的市场调查方案一般包括以下几方面内容: ? 2.1 调查目的要求 ?根据市场调查目标 , 在调查方案中列出本次市场调查的具体目的要求 。
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