氛围有了,每个人的积极性自然也就上去了 。快乐地工作,每个人的服务态度自然就好了 。要不是总部经常开展培训,让我们三家门店有机会沟通交流,真的不知道我们梧田店的人其实一直都很低调的 。我们只是做好自己该做的事而已,从没想跟其他的店比业绩什么的,诚然不知他们会以我们为榜样,把我们当竞争对手,超越梧田,可能已成为他们的口号了 。当然这不是坏事,这只会让我们更加督促自己去做得更好!
面对明年的工作,我深感责任重大 。我们已经开业接近一年了,可是业绩始终达不到理想的指标 。神马都是浮云!唯有绩效才是王道!我想重点主要在以下几个方面下功夫:
一、配合总部对内加大员工的培训力度,加重医学知识的培训,学会联合用药,提高客单价 。
二、树立员工爱岗敬业的责任感 ,对公司高度忠诚,一切以大局为重 。全面提升员工的整体素质 。
三、树立高度的竞争意识和创新意识 。客源竞争是关键,必须建立自己的客户群 。任何一种优势都可以打败竞争对手 。
四、提高自身的业务水平能力,去掉不和谐的音符,发挥员工最大的积极性,逐步使梧田店成为一个最优秀的团队 。
【药店门店业绩描述怎么写】
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