领导工作案例怎么写( 四 ) _案例

如何走出“沉锚”陷阱：
——从不同的角度来看问题。看看有没有其它的选择，不要一味依赖你的第一个想法；
——在向别人请教前，先自己考虑一下问题，有一个基本打算，不要被别人的意见左右；
——集思广益。寻求不同的意见、方法，以开拓你的思维，打破原有的条框束缚；
——在向顾问征求意见时，要尽量客观公正地介绍情况，不要搀杂你个人的观点和倾向，以免影响他们的思路；
——假如有一个类似“沉锚”的问题在影响你的正常思考，要问一问自己：“真的是这样吗？”然后，就这个问题进行更为广泛的搜集资料、剖析论证，直到彻底弄清楚为止。
2.“有利证据”陷阱
有一家公司的产品准备进入上海市场，老板责成销售经理进行决策分析并提出决策方案。在搜集信息的过程中，他的一位从事相似业务的朋友警告他，千万不要冒然进入，理由是他自己刚刚失败而归，并给这位销售经理提供了许多不应该进入的信息。于是，在事先得到的“有利证据”阴影的笼罩下，这位销售经理迟迟拿不出令自己信服的市场方案。
“有利证据”陷阱在我们日常生活中也随处可见，比如别人一次成功和失败的经历都可能成为束缚我们决策的证据。这种“有利证据”陷阱会诱使我们寻找那些支持自己意见的证据，躲避同自己意见相矛盾的信息。
如何走出“有利证据”陷阱：
——审查自己对各种信息是否给予了相同的重视，避免只接受“有利证据”的倾向；
——尽量逆向思维，朝与自己意见相反的方向去想，或者找一个你所信赖的意见分歧者，进行一次彻底的辩论；
——审视自己的动机。你是在收集信息做出正确合理的决策呢？还是只是在为自己的决定找借口？特别是当你身处企业最高层时，你千万注意你的下属是否在用你感到舒服的“有利证据”来讨好你；
——征求别人意见时，不要找那种随波逐流、惟命是从的人。
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很长很长，都可以写书了！！
论文？好好写吧！！
6.面试官要你举例说明自己领导能力的一个案例怎么回答如果你有这方面的管理经验，你可以选择一个成功的例子举出来就可以了；如果你之前没有从事管理，那么你可以说在某次领导出差时，临时遇到一个案子，需要多人合作完成，当时大家一筹莫展，一团散沙，你及时打电话请示领导，得到授权后，安排大家分工，完成了这个任务；如果你是应届毕业生，可以举例在校内某次活动中，或者实习，社会实践的时候，你安排大家地分工，最后出色地完成了集体任务.类似这样地，都可以，想一想啊，如果自己没有，就借用别人地呗. 把之前地领导或者班长换成自己就可以了。
成功领导的例子戴尔电脑推动国际互联网的深度运用与普及化的过程。迈克尔·戴尔很早就意识到，互联网将彻底改变人的生活形态与工作习惯，而且是直销的一种利器，有必要大力宣传、推动对互联网的重视。
为了做好这项工作，迈克尔·戴尔安排在公司内部到处张贴一种大海报，在这章海报上，迈克尔·戴尔本人一脸酷相，半侧着身子，一手直指向画外（观众），海报上印了一行大字：“Michael wants you to know the net！（迈克尔希望你把互联网搞通！）”戴尔还在好几个公开演讲中热情洋溢地重申他对互联网的看法。此番努力的结果是：戴尔电脑有70%的营业额可以通过网络下单成交，公司的多数管理制度及工具可以在网络上实行。
7.如何做一个好领导一、合理分工领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作；不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。