现场管理总结怎么写( 五 ) _现场

希望能帮到你。
7.请问工作总结（如何提高现场管理水平）一、所要总结工作的现状：
通过近两个月的现场管理，我车间的现场管理水平仍没有较
明显的提高，在分厂下发的企管科检查通报中仍有不符合项。
二、存在的经验与不足：
通过近两个月来的现场管理，主要有以下收获：
1、现场管理是一项需要打持久战的管理。作为现场管理的
第一责任人，思想上不能有任何的松懈，如果自己思想上
有放松的话，那么管理起来就会有一定的难度。
2、任何一项制度的建立和实施，都需要一线员工的支持。
所以不管是检查方式和考核手段，都必须是员工认同的，
这样才能持久管理，不然的话，员工一肚子怨言，最终这
项制度也会成为空谈。
3、检查的项目必须及时公示，使员工明确自己的不足，这
样才有改进的时间和空间。
不足之处主要有以下几点：
1、车间内部的现场管理没有形成对比的氛围，员工执行起
来没有动力，也就是说没有建立完善的激励机制。
2、车间现场管理应该是一项需要管理人员共同参与的管理
活动，不能单独依靠一个人的能力。这样容易造成员工认为现
场管理不重要的误解，不利于现场管理的继续开展。
3、周检查结果未能及时上传到一分厂专区，主要原因是没
有合理安排工作，使通报不能及时下发。
三、下步改进措施：
1、现场管理在划分责任人后，在岗位间建立对比机制，
形成良好的氛围，增强员工整理现场的积极性。
2、每天交接班时间段现场管理负责人对现场进行检查，
发现不符合项，督促交班人员进行整改，直至整改结束方能进行交班。
3、车间管理人员每周参加车间的现场检查，并监督员工
的执行和整改情况。
8.如何开展车间班组5s现场管理工作总结强调产品质量、责任心、检查与管理的重要。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。