公司高层的岗位培训计划书怎么写 _计划书

1.企业中高层管理人员的培训怎么做管理决策层是企业的核心群体，公司的决策要通过他们去领导、去执行；此外，他们对本部门的重大问题要做出有效决策。引入中国培训网关于管理层培训的相关建议，希望能够提供参考：
重视培训需求分析。培训需求反映了企业要求具备的理想状态与现实状态之间的差距，对培训需求的分析就是判断是否要培训，以及什么人接受培训、培训什么内容、采取什么方式。这个过程既是确定培训目标、设计培训规划的前提，也是进行培训评估的标准和基础。
严格考核，注重效果。培训效果的评价在整个培训过程中非常重要，通过培训效果的评价，我们可以得到如下信息：培训及时性信息、培训目的设定合理与否的信息、培训内容与形式方面的信息、教材与教师选定方面的信息、培训时间与场地选定方面的信息、受训群体选择方面的信息、培训组织与管理方面的信息、培训的技能、态度与绩效方面的信息、投资回报率的相关信息等。
管理培训目标：1、明确公司的经营目标和经营方针。2、培养相应的领导能力和管理才能。3、使其具有良好的协调、沟通能力。
管理人员应坚持以下标准：1、是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。2、是否适当地分派了工作，使下属有公平感。3、所订的计划，是否得到了下属的理解和衷心的支持。4、是否信守向下属许下的诺言。5、是否在发布命令、进行指导时，做了妥善的考虑。
2.年度员工内部培训计划书怎么写培训计划除了您所列举的内容之外，
主要还是针对您所规划的“培训课题”
也就是您为什么安排这个（或这些）主题课题，希望达到什么成果，对工作有什么帮助，对员工有什么影响。
当然，你除了可以列一些课题，以课题为主轴来做这份计划之外，
也可以把岗位技能作为主轴，来列举需要的课程；
或是以员工福利为思想，以预算为主轴的方式来做计划。
计划书只要主题明确，能具体描述预期成果、资源需求、经费预算等，就是一份很好的培训计划书。
如果您编写计划书经验比较少，您可以尝试先以主题课程的方式来撰写计划书。
例如：
年度培训计划
课程主题一：项目管理技能培训（培训代号：xx）
培训目的：（略）（实现什么成果或是影响）
培训
培训对象：（略）（岗位、员工类别、职级等）
课程大纲：（略）
课程安排：（时间、日程、时数或天数）
培训方式：（邀请外聘讲师、内部讲师、专家等等）
培训师：（姓名及介绍）
培训地点：（公司或外部借用、租用场地）
培训成果考核方式：
培训预算：（略）
3.员工培训计划怎么写原发布者：jyxtwlmx
员工培训计划方案一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容