企业落地方案怎么写( 四 ) _落地

其次，企业的发展战略。企业文化的建设应该站在企业战略的高度进行建设。
第三，企业所在的行业背景及所处地域特征。
第四，企业发展环境。这里主要是指企业发展所处的政治、经济和文化环境及社会环境。
第二阶段规划设计
这是一个人类一思考，上帝就发笑的头脑风暴时刻，华丽的词藻，富哲理的口号，都见证了策划人的智慧和经验，但是必须做到以下几点。
(1)企业文化规划设计需要坚持以下几个原则：
首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，无法实现企业文化的落地，企业文化本身的"虚"更加一目了然。
其次，全面与重点的原则。根据实际情况对企业文化进行全面规划设计，但在建设过程中要有重点。
第三，计划性与灵活性。规划设计属于方案，在建设过程中，大体的框架不能轻易改变，但根据实际情况可以有所变动。
(2)一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质文化、制度文化、行为文化、管理文化、营销文化、品牌文化及学习型组织。规划设计的基本内容也围绕这八个方面展开，但规划设计的重点是精神文化和学习型组织。
(3)研讨论证
(4)传播推广
(5)评估调整
6.优秀企业文化该怎样落地本课程将从解读企业文化落地；诊断企业文化现状；提炼与设计企业文化理念，落实与强化企业文化理念；总结企业文化建没成果；分析综合案例六个方面分别介绍如何使优秀企业文化落地，通过层层解析，步步引导最终实现企业文化落地实施。
最后，艾秘书长指出，通过该课程的学习最终使学员掌握下列能力：根据企业文化调研的基本方法和程序，能够进行企业文化调研的能力；运用提炼企业文化的方法，能够提炼出企业的文化理念的能力；运用设计企业文化的方法，能够对已提炼出的企业文化理念进行的能力；根据落实和强化企业文化理念的方法，能够落实并强化企业文化理念的能力。
【企业落地方案怎么写】

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