包装混料8d报告怎么写 _报告

1.塑胶产品混料的8D怎么回啊,大家帮帮忙,我是个新手不知从何下手8D就是分8个步骤解决问题。各公司的8D报告格式不太一样，但实质是相同的。
第一步，问题改善团队组建（形式主义）。第二，问题描述（产品是怎么个混法，详细的加上产品名称料号，混了什么东西，混了多少等等，信息来自客户反馈或内部查证）。第三，根本原因分析（很关键，下面的纠正措施都是针对根本原因的，分析要正确要到位）。第四，短期应变措施（客户有多少库存，厂内有多少库存，产线是否在做，有无在途中送货的产品，客户和厂内库存如何来处理，产线在产如何隔离等等）。第五，长期纠正措施（针对你分析的原因作出措施杜绝下次再发）。第六，纠正措施验证及评估（验证你短期和长期纠正措施的效果的，短期措施做的怎么样，谁负责的，措施日期哪天都要有描述，长期措施或许还未完成，预定一个完成日期待验证）。第七，预防措施（主要写一些人员教育训练之类，从人员主观意识上面来预防再发生，详细点的作些检验基准书或作业指导书变更之类）。第八，经验总结（所有事情不能你一个人全做完了，一般留给客户或上级写这部分东西）。
这是我多年的写报告经验，希望能帮到你。
2.8D报告怎么写8D：英文全名为 “Eight Disciplines” ，原文为“Team Oriented Problem Solving” （简称“TOPS”） ﹐意思是以团队方式解决问题。
它最早系美国福特汽车公司遇到不知道真正肇因（ROOT CAUSE）的问题时用来解决问题的一种方法。“TOPS”形成的报告包涵八个“Disciplines” ，此八个“Disciplines”逻辑严密﹑结构严谨﹐不仅是一种很好的处理问题结果报告格式﹐同时也是一种很好的处理问题的思维方式﹐所以后来异化为“8D”这个名称。
8D 是一个问题解决程序，也是一种事件处理程度，更是一种进度及结果报告表。G>8D 应用原则：不能只靠臆测﹑想象及经验就直接下结论﹐ 要依据事实﹑数据来探讨。
经验固然重要﹐但完整的计划﹑循序渐进能获得更大成效。它是一种负责任的承诺﹐要有明确的担当及实施/ 完成时间﹐必须解决问题的根源，而不只是遮盖问题徵候或其结果。
G>8D的使用范围：1. 当产品在制程中发生问题，且问题原因不明，必须以团队的力量加以探讨解决并提出对策时，适用之。2. 当外部客户反应问题，影响产品及公司形象，必须以团队的力量迅速解决问题时，适用之。
3. 当供应商交货产品发生品质问题﹐影响公司生产出货或者引致使客户抱怨时﹐应要求供应商应用[8D]方法进行处理并提出书面报告时。G>8D运作步骤及技巧：D1. 组织团队： 1.1 领导者（Leader） ● 组织能力强﹐善沟通 ● 思维缜密﹐长于逻辑思考 ● 有判断力﹐善于决策 1.2 成员（Champion） ● 熟悉产品规格﹑生产技术﹑生产流程﹑产品发展 ● 具有相当的专业知识 ● 需以技术性的方法解决问题及执行改正行动时，应以相关背景之专家担当超级指导员 ● 人数以4~10人为佳﹐人员要能代表相关的部门和层次 1.3 准备合适的会议场所：安静，不受干扰或中断会议，易于取得资料或与内部及外部客户商议. D2.问题点描述：问题点描述时应让他人明白到底是什么时候什么产品什么地方出了问题，状况如何？且应详尽、具体，最好附不良图片。