四、制定执行方案
你的行动计划应该是无懈可击的 。商业计划书中应该明确下列问题:你如何把产品推向市场?如何设计生产线 , 如何组装产品?生产需要哪些原料?拥有那些生产资源 , 还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释清楚与产品组装 , 储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况 。
五、管理团队
把一个思想转化为一个成功的风险企业 , 其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍 。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验 。管理者的职能就是计划 , 组织 , 控制和指导公司实现目标的行动 。在商业计划书中 , 应首先描述一下整个管理队伍及其职责 , 然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣 , 细致描述每个管理者将对公司所做的贡献 。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图 。
六、精炼的计划摘要
【天使投资报告书怎么写】商业计划书的计划摘要也十分重要 。它必须能让投资者有兴趣得到更多的信息 , 它将给投资者留下长久的印象 。商业计划书中的计划摘要将是撰写的最后一部分内容 , 但却是出资者首先要看的内容 , 它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节:包括对公司内部的基本情况 , 公司的能力以及局限性 , 公司的竞争对手 , 营销和财务战略 , 公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括 。
关于商业计划书怎么写已经为大家阐述清楚 , 商业计划书的价值在于对决策的影响 , 就这点来说 , 商业计划书的价值是无法衡量的;商业计划书不是标准化的有形产品 , 而是根据客户具体情况量身定制的 。
目前中国企业在国际上融资成功率不高 , 不是项目本身不好 , 也不是项目投资回报不高 , 而是项目方商业计划书编写的草率与策划能力让投资商感到失望 。优秀的商业计划怎么写呢?商业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程 , 不但要对企业、市场进行充分的研究 , 而且还要有很好的文字功底 , 对于一个发展中的企业 , 专业的商业计划书 , 既是寻找投资的必备材料 , 也是企业对自身现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程 。
6.投资方案怎么写1:充分理解你的产品
2:了解市场
3:产品定位要清晰
4:受众要明确
有了这四点 , 这就是一个好的方案!
我们常见的天使投资 , 但是天使投资的估值区间很大 , 因为它不像PE项目有个市盈率公式去计算 。我听到的最低估值是几十万 , 最高估值是几个亿 。大体而言 , 下半年天使项目的估值 , 比上半年降了20%~50% 。虽然如此 , 我对创业者仍有如下建议:
1、种子投资人和天使投资人 , 合计持股比例最好不要超过30% , 绝对不能超过40% 。不然后面多融几轮 , 公司控制权旁落 , 类似例子比比皆是 。
2、不要为了一个更高的估值 , 而等待太长的时间 。早日落袋为安 , 小步快跑才是优秀创业者应有的格局 。互联网创业时代 , 相差一个月时间可能就天差地远 。
另外 , 在钱没到账之前 , 不要相信任何承诺 , 并不完全是投资人的人品 , 而是投资这个事情本身就非常复杂 。
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