1.吸引人才的福利到底应该怎么“给”第一步:获取福利项目信息
要明白员工真正需要什么,企业才能“对症下药”,HR可以通过问卷调查或访谈的方式了解员工的需求,将搜集到的信息进行归类,划分层次,结合公司的实际状况,从员工的需求中,挑选出企业能够实现的部分作为福利项目设计的主要内容 。
第二步:确定员工的购买力
自助式福利中所说的确定员工购买力实际上是对员工进行审核,HR可以通过对员工的资历、绩效等进行考核,按照一定的标准,设定出员工的福利购买点数,类似于信用评级,不同级别的员工对应享受的福利级别不同,举个例子:HR可以考虑将福利购买点数和绩效考核结果挂钩,员工每年可以享有的福利 “金额”设定为上一年度的平均月工资的50% 。在这个过程中,为了保证员工能选择到自己心仪的福利项目,需要对员工的福利购买点数做出一定的限制,管理者一方面要考虑到:月工资的50%可能不足以购买到员工满意的福利项目,由此可能打击员工的工作积极性,针对这个问题,管理者可以参考银行贷款的做法,赋予员工预支福利购买点数的权利;另一方面,福利购买门槛又不能设置太低,否则,会产生沉重的福利成本 。
第三步:为各福利项目定价
福利项目定价是根据福利项目现实货币价格/福利点数比折合计算成相应的点数,即一个福利购买点数的实际购买力是多少,不同的公司会根据不同福利项目的实际情况和公司的实际情况,将福利项目折合成不同的点数,通常情况下,一个点数代表1元钱 。针对那些不能简单依靠货币衡量的福利项目,比如:带薪休假等福利项目,可以通过一定的计算标准折合成一定的现值进行福利项目定价 。福利项目的定价工作涉及到很多薪酬、财会计算内容,HR可以寻求财务部门的帮助来完成这部分工作 。
第四步:员工选择和购买福利项目
在第二步确定员工的福利级别,完成福利项目定价之后,员工就可以自由地选择自己所需要的福利项目了,员工可以选择购买一种或多种福利项目,也可以选择一次性享受多种福利项目或者当期不消费,将福利购买点数累积到一定程度后再消费 。
自助式福利体系,设计出了丰富的福利项目组合,不仅能满足不同员工的福利需求,使得福利的整体效用达到最大化,同时,避免了资源的浪费 。相比于传统的福利体系,自助式福利体系更能吸引员工的眼球 。
希望你可以采纳,我也是从智库资讯上找到的 。
2.怎么写吸引人的招聘信息公司信息:公司名称、公司介绍、工作地点
职位信息:岗位名称、岗位职能介绍、认知资格要求介绍、薪酬福利、招聘人数
信息接收方式:电子邮箱
公司的简介,公司的发展,公司的岗位需求,岗位职责,公司薪资福利及前景,最后公司的联系方式及地址 。
招聘启事一般要简明扼要,直接了当的说明需求,一般常用的招聘启事的格写作范文如下:
标题: xx有限公司责任公司招聘启事
招聘要求:xx有限公司责任公司招聘:
详细内容一定要具体写明招聘的人员等具体事务 。
1.先公司自我介绍
xx有限公司责任公司成立于xx年xx月xx日,属于民营企业,目前为xxx行业领军企业,年营业额xxx元,公司员工 。..企业文化等等都是招聘启事要写清楚的 。
2.需要招聘员工的具体要求:
年 龄:
性 别:
学历要求:
能力要求:
岗位职责:
工作经验:
其他要求:
工作待遇:
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