门店业绩目标怎么写( 三 ) _门店

、
在公司的人工成本得到有效控制的前提下，通过共享销售增长的成果，提高员工人均收
入。
二、考核原则
1
、
客观、公正、公开原则：强调以数据和事实为依据，避免主观臆断和个人色彩；
2
、
过程管理原则：不断的检查员工计划执行情况及调整计划，通过对目标实施过程的管理
帮助员工提高个人业绩；
3
、
个人绩效目标与组织绩效目标保持一致原则；
【门店业绩目标怎么写】4
、
反馈与提升的原则：即把考核后的结果，及时反馈，对绩效形成的过程进行引导，对绩
效的最终结果进行控制；
三、考核依据
1
、
公司战略目标和年度预算；
2
、
部门岗位职务说明书；
3
、
绩效计划指标；
四、绩效沟通
1
、
绩效管理过程中，从考核计划、指标制定、考核实施到考核结果反馈与面谈，考核者与
被考核者需要保持充分的沟通，以分享各类与绩效有关的信息，保证整个绩效管理过程
中双方在思想与认识上的高度统一；
2
、
考核结束后，考核者通过绩效面谈与反馈将考核结果反馈给被考核者，绩效面谈与反馈
是为了让员工自己了解在本绩效考核周期内的业绩是否达到所定目标，
行为态度是否合
格，让管理者和员工双方达成对考核结果一致的看法；双方共同探讨绩效未合格的原因
所在并制定绩效改进计划。面谈内容包括肯定成绩、指出不足、绩效改进建议，并最终
双方进行书面确认。
五、考核办法
1
、
关键绩效指标考核办法；
2
、
目标管理考核办法
六、具体考核操作说明：
详见第二
-
五章
第二章
关键指标考核办法
一、定义
关键绩效指标（
KPI
）考核：通过对经营过程中的关键因素进行开发、分析、提炼和归
纳，
用以衡量被考核者绩效的可量化的或可行为化的标准体系的一种目标式量化管理指标考
核办法。
二、适用人员
1
、分公司负责人：独立负责分公司总经理
2
、门店：店总
/
店长、商品部、咖啡吧、团购部全体员工，
收银员
5.销售的工作目标怎么写啊我给你个提纲吧：
***产品的销售目标
尊敬的***领导：
1、简单扼要的叙述产品的销售现状
2、提出销售过程中的缺点和不足
3、对缺点和不足的方面找出相应的对应方式方法
4、运用了你的方式方法，你预计可以达到一个什么样的销售目标（也就是你打算怎么样提高你的销售业绩）
5、估计出领导希望达到并且合理的销售量。
6、表达出完成目标的决心和信心。
向领导致礼！
根据提纲自己总结吧，是标准的提纲哦！
呵呵祝你成功！给分咯！
——————————专业回答，鄙视复制————————————

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