6s管理安全怎么写 _管理

1.如何做好6S安全管理工作【6s管理安全怎么写】现场管理者对6S的认知：一、我们是什么样的企业作为企业的管理者，我们必须认清自己所管理的企业是什么状况，这个非常重要，否则总以为自己管得不错，要学会检讨自己。
一般来说企业管理可分为三大类：A、三流的企业：每个人都会随便到处扔垃圾，而没有人捡起来-----只会扔。B、二流的企业：专门请人将别人乱扔的垃圾捡起来；反正有人捡，所以乱扔也觉得无所谓-----为什么要有专人捡垃圾呢，因为前面有人扔垃圾，这类企业想管好现场。
C、一流的企业：每个人都会自觉维护环境的清洁，没有人乱扔垃圾。请大家对照一下自己是属于几流的企业。
为什么企业与企业之间的差距就这么大呢？原因在管理者的水平，而不是员工，员工做任何事情都是管理者在推动和安排。二、实施6S的好处做6S的好处在于生产等活动中拿取东西方便、省时、给自己一个舒适的工作环境和好的工作心情。
那么现场不好是员工的素质差吗？当然不是，是管理者的管理水平太差，现场乱糟糟的，管理者居然看不出来，这不是管理者的水平太差是什么？所以从你的工作现场就能看出你的管理能力和生活习惯。一个连现场都管理不好的企业，如何让客户相信它能制造出高品质的产品，所以做好6S管理也是提升企业竞争力的一个重要环节。
一个企业如果要管理好现场，关键在于要做好6S,6S持续的推进可以让我们的现场变得越来越好。因为6S可以改变我们和员工的基本素质，所以我们要来好好探讨6S管理。
三、6S是什么到过日本的人都知道，小鬼子的工作步调安排的非常紧奏，工作态度严谨、一丝不苟。参观过日本企业的人更清楚，他们企业的工作环境、花草、通道包括汽车的摆放，可以说是整整齐齐、井井有条；办公场所、工作车间、储物仓库、地板、墙板、地上的物品到天花板均是亮亮丽丽、整洁无比，工人都在井然有序的运作┈┈ 。
大家知道，日本是一个自然资源贫乏的国家，面积相当于我们的甘肃省，资源还比不上我们的甘肃省。但他却在二、三十年的时间里，成为世界列强，也就是经济强国，靠什么？靠的就是优化组织和内部环境。
日本人认为：整齐整洁的内部环境及素养高的工作人员是节能降耗，提高生产效率、降低不良品的最重要的基础工程。我们新辉公司：前段时间在环境管理方面作出了一些努力，但远未达标：办公室内，办公用品、文件随意摆放，抽屉内物品、文件零乱混放。
车间内，未按规定摆放物料者时有发生、工具乱七八糟放置，垃圾随手乱扔，机台上灰尘、油污清理不净┈┈如此工作场所，“效率”岂能提高，我们来看看我们的现场：1、仪容不整或穿着不整的工作人员：① 有碍观瞻，影响工作气氛。如：有的员工穿着短裤来上班，还是松紧带的那一种，我很担心，担心他在搬产品的时候裤被什么东西挂住，然后被拉下来，后果是什么大家都知道。
② 步调不一致，不易塑造团队精神。如：印刷组5月20日生产上没有加班，印刷师傅在整理雕牌，但有的师傅就可以不用来。
没有团队精神，我不晓得那个牌房要整理到什么时候才能算好？③ 懒散，士气低落。现场员工能坐就尽量坐，尤其是下面拉纸的，大家去看看，一副懒汉相，如果叫这样的人去上战场打仗，保准一上线就死，都不用怎么打，还搞什么生产。
④ 易生危险。我们的消防器材都基本上过期，员工也没有参加过消防陪训，加上乱堆乱放和员工没有安全意识，可以说，安全隐患随处可见。