(4)决定授权范围内的人事任免及奖惩事项；
(5)研究部署公司日常（双周）各项重要工作；
(6)研究制定公司内部管理机构、分支机构设置方案；
(7)研究制定公司基本管理制度和管理规范；
(8)讨论、审议公司各部门提请研究的重要问题；
(9)协调、督查副总经理、总经理助理、财务负责人的工作；
(10)其他需经总经理办公会议讨论、研究的事项 。
4、经理办公会议的筹备
(1)经理办公室负责总经理办公会议的筹备工作 。
(2)总经理办公会议的议题征集 。
1）总经理办公室负责提前做好会议议题调查、敦促工作，使有关领导和部门早做准备；
2）负责征集的会议议题的审阅协调工作，对尚不成熟或需要与有关部门协商的议题及时提出处理意见或建议；
3）具体做好议题安排方案，避免“有例会无议题”或议题“成堆”；避免把不成熟的议题提交会议讨论，造成久议不决 。
(3)总经理办公会议的通知
总经理办公室负责于会议召开前及时发出会议通知，明确会议时间、地点、出席人、主持人、记录人、讨论议题等内容 。
例会议题应于会议召开前1-2天通知与会人员，相关资料尽可能随会议通知一并印发；特别会议议题一般提前半天通知与会人员 。
(4)总经理办公会议的会场布置
总经理办公室在会前派专人做好会场布置安排等相关工作 。
5、总经理办公会会议纪要
总经理办公室责成专人负责会议记录，会后及时撰写会议纪要，准确、清楚、充分表达会议讨论情况 。会议纪要经总经理审核确认无误后，由总经理办公室印发或通过邮件发送 。
6.怎样写会议流程1、了解会议主持人的意图，尽可能全面掌握将要召开的会议内容 。
2、列出会议议题大纲，一是主管说什么就写什么，二是若主管相信你，并有口头提示，你可增进自己在一段时间内发现的公司存在的问题；最后将会议议题回馈 。
3、提前至少1天通知与会人员（除例行紧急会议）并提醒准备参会资料，或告知会上会分发 。
4、开会前准备，水笔、板擦的准备，投影仪的准备，插座的准备，扩音、录音、摄影等设备 。
5、会议记录、会议签到表的准备 。
6、在会议议题的基本上，做好会议记录，时刻把握住会议内容要点，并做适当补充 。
7、整理会议记录，将会议记录经由主持人过目后，发给相关与会人员 。
8、掌握会议召开的原则：要让会议召开有一定的正式与隆重感，要将探讨的问题事先计划好，参会人员不是摆设、需与会议议题相关人员，会后需明确会议的结案与否及相关的事项的负责人员或部门单位 。
7.讨论会的具体操作流程要怎么写啊一、会前：1、会前3-5天发放讨论会通知，说明讨论会时间、地点、参加人员、讨论主题（纲要）2、与个别讨论人员交流；3、确定能参加人员名单、领导名单、会场布置、服务人员等4、检查会场布置、音响、座位、茶水、食品等各种附件等 。
5、组织人员提前10-30分到场，打开灯光、空调、播放音乐，摆放席卡等其他材料6、欢迎参会人员到场，签到，安排座位，安排服务人员上茶水等，引领领导就座：三、会中：1、主持人宣传讨论会开展，介绍讨论会的目的和讨论主题，以及研讨活动开展的过程总结；2、根据现场的活跃程序，可由参会者自由发言，或按事先确定好的逻辑顺序各别发表意见 。个人时间和总时间需要控制说明 。
安排专人记录 。3、主持人对跑题，偏题、超时的发言，要及时控制，每位发言者发言后一般不予任何评价4、发言结束后，由主持人感谢各位的发言，并邀请到会领导讲话5、主持人总结，结束 。