企业战略规划书的总结怎么写( 六 ) _战略规划

一个问题是分不清战略的层次。战略分成三个层次，公司经营战略、业务竞争战略、职能保障战略。
经营战略的核心是企业对主业结构的一种特定安排，它明确地告诉我们公司的业务是什么，以及它们在整体业务结构的地位是什么；竞争战略是围绕企业所确定的某项业务，对所有相关活动所作出的一种特定安排，如迈克尔·波特在《企业竞争战略》中提出的差异化战略和成本领先战略指的就是这一层面的战略；职能保障战略是以企业明确的经营战略和竞争战略为依据，把这种经营思路转化为具体的行动安排。另一个问题是企业外部因素和内部因素混淆。
企业面临的机会和威胁一定都来自于外部，不是企业努力所能改变的；企业的优势和劣势一定讲的是企业自身的东西，它可以通过企业自身努力得到改善，常见的有错误地把企业外部威胁当成企业的劣势。3、结论清晰、措施具体既然是可执行的战略就必须结论清晰，才可能被准确地执行。
要很明白地告诉别人你的观点是什么，不能模棱两可，言语骑墙。同时，措施要具体，要让战略明确地转化成企业的实际行动，不能言之无物、泛泛而谈。
如我们在谈加强房地产企业的成本控制工作的时候，我们说要从事前、事中、事后三方面强化成本控制工作。我觉得，这样的说法永远不会错，但说了跟没说一样，大家都知道。
应该展开来阐述如何从事前、事中、事后加强成本控制工作，如建立全面预算管理体系，从事前加强成本控制工作；加强现场签证管理，从事中加强成本控制工作；建立数据分析台帐，从事后加强成本控制工作。4、分析有据、逻辑性强结论要有分析支撑，文字要用数据支持。
要让别人接受你的观点，必须进行充分的分析。而在分析过程中，要尽量用图表和数据说话。
任何说辞的“分贝”再大，在数字面前。

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