企业战略规划书的总结怎么写( 五 ) _战略规划

新龟兔赛跑中，兔子虽然没有再睡觉，但由于跑错了方向，最终导致又一次失败这个管理故事告诉我们，企业的经营方向决定了企业的成败。我们常常埋头于原有的业务工作，我们常常习惯于固有的思维方式，我们常常自信于自己的经验判断，我们很少回头看看，我们很少抬头看看，我们很少静下心来思考企业未来的发展方向。
而当外部环境发生变化，企业的经营管理方式已经不能适应市场竞争的需要时，企业的生存和发展将面临严峻的问题。有人认为战略规划仅仅是喊喊口号而已，认为制订战略规划只不过是我们不得不参加的一场“文字游戏” ，认为战略规划仅仅是公司文字管理部门的事。
我们究竟是否真正给予这项工作足够的重视，以下几个问题可以简单地帮助我们自我检查一下：二、要避免让战略规划仅仅成为公司老总的发言稿我曾就如何编好公司发展战略规划问题请教过一位从事企业战略规划咨询的同学，他给我的第一句话就是，你先搞清楚你们老总是怎么想的，战略规划要按老总的意思来写。诚然，从权责的角度看，公司老总作为企业的领航人，是公司战略的制订者或者是决策者。
但我认为，聪明的企业老总即使胸中自有雄兵百万，也需要参谋人员去论证他的思想，去完善他的思想，去提醒他根据环境变化来调整思路。著名的管理学家亨利·明茨伯格认为，战略制订的主体是职能专家而不是决策者。
他说，战略规划者是这样一些人，是在一个战略讨论会议之后，当其他人离开而留下与总裁在一起的那些人。在这个会议上，企业战略（可以是战略远景，经营战略或竞争战略）已经形成，并象征性地散落在桌上，总裁转向战略规划者们说道：“它们都在这里，整理出来，再整洁地包装一下，这样我们就能向大家宣布，工作就可以启动了。”
我认为，战略规划工作者在整理材料时要更多地吸收总裁的意见，在总裁的意见与大家发生分歧时，他们能够做出判断，并选择场合积极与总裁沟通，告诉总裁一些有用的数据和实例。最终，根据总裁的意见形成公司战略规划报告，并在执行过程中时刻关注战略执行效果，向总裁反馈。
三、要用一定的标准来衡量战略规划的好坏我认为，一个好的公司发展战略规划应达到以下标准，这些标准不但可以帮助我们检查战略规划的表达问题，而且可以帮助我们系统地理清战略规划思路。1、内容全面编制公司发展战略规划要总结过去，分析现在，谋划未来；要准确判断企业外部环境给公司带来的机会、威胁，全面分析企业自身的优势、劣势；要在基于总结、分析基础上导出公司的发展战略，要提出具体的战略保障措施，并对未来的经营进行预测。
以上内容，都应该体现在我们的战略规划中。2、层次清晰编写战略规划，思维可以“海阔天空” ，但行文切忌“云游四方” ，战略规划层次要清晰。
如果已经有了编制大纲，就要把相关内容准确地放到相应位置。在我接触到的一些战略规划建议书中，有两个问题比较常见。