企业战略规划书的总结怎么写 _战略规划

1.企业发展战略规划书应该怎么写,有没有模板给我参考参考企业发展战略规划书书写的时候，应当包括以下主要内容：
第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。
第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。
第三部分：公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。
第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。
第五部分：公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。第六部分：保障措施。如果看完这些还不会写的话，给楼主推荐幸福云，他们是专门做企业战略发展规划的
2.公司战略规划报告如何撰写原发布者：天日禅月
企业战略规划的背景、核心问题和目标背景?随着行业成熟度提高，产业结构不平衡，市场竞争格局正在发生一系列变化?公司发展至今，发展规模及经营业绩出现瓶颈，区域内领先优势正在丧失?公司决心从内部管理根本问题着手，通过大力度的变革，改善现状，争取突围核心问题?公司的产业增长机会在哪里，产业关键成功因素如何改变?现有的资源和能力是什么，核心能力是什么?在市场竞争中，如何培育和保持竞争优势目标?帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展战略，以实现公司长远的发展目标战略规划从回顾开始：XX公司发展历程（1995-2008）:2004年公司整体搬迁到新工业区2007年10月导入管理咨询项目1995年在大邑成立建筑工程机械厂2004年5月成立成都大宏立机器制造有限公司，起步成长阶段管理摸索阶段战略规划报告的结构及主要内容：战略定位步骤一研究行业及市场环境步骤二评估本公司的资源能力步骤三公司发展战略定位步骤四竞争战略的制订步骤五职能战略的制订?宏观环境及政策综述?产业结构、产品结构分析?产业S-C-P分析?五力模型分析?产业关键成功因素分析?业绩理念针断分析?资源利用度-转移性分析?运作管理能力分析?竞争优势获取分析?SWOT分析与战略构想?公司发展目标定位，目标体系确定?公司整体战略确定?区域典型竞争对手分析?竞争对手的表现?与标杆企业对