措施验证怎么写( 二 ) _验证

4.2.1识别潜在不合格办公室要及时分析如下记录： a.供方供货、服务质量情况；公司对顾客满意程度调查情况； b.以往的内审报告、管理评审报告； c.纠正措施执行情况记录等； d.过程和产品的特性及趋势。通过以上记录分析，及时了解质量管理体系运行的有效性，过程、服务质量趋势及顾客的要求和期望，负责组织研究确定消除不合格原因应采取的预防措施，特别是应有效处理顾客报怨和产品不合格。
4.2.2发现有潜在的不合格事实时，由办公室、生产技术部会同相关部门讨论原因，制定预防措施和确定责任部门，明确责任人和实施进度，予以实施并作好记录。4.3纠正和预防措施的实施控制 4.3.1纠正和预防措施的实施过程中，管理者代表负责监督措施实施的过程。
4.3.2办公室负责对纠正预防措施实施效果进行跟踪检查、实施控制，保证有效，并作好记录，由管理者代表负责验证。4.6对有效果的纠正/预防措施若涉及到质量管理体系文件的更改，应经审批后纳入质量体系文件。
4.7对在规定时间内未能完成的纠正和预防措施，办公室应对此进行调查，查明未能完成的原因，向管理者代表报告，责任部门无正当理由，应追究部门负责人的责任。4.8对重要纠正、预防措施的相关记录及有关信息应提交下次管理评审输入资料之一。
5.相关文件 5.1《不合格品的控制程序》 5.2《内部审核程序》 6.记录 6.1《不合格原因分析报告》 6.2《纠正和预防措施整改单》。
5.如何验证纠正措施的有效性一、验证纠正措施的有效性主要从以下几个方面着手：
1、问题产生的范围是否界定准确；
2、问题的描述是否清晰；
3、问题的性质评价是否准确；
4、问题的影响和风险评估是否全面；
5、临时补救措施是否实施；
6、问题是否进行了调查研究，有无明确的调研目标；
7、调研方法和程序是否科学，职责是否清楚，资源是否充足；
8、是否进行了数据收集，并分析出了可能的原因；
9、这些数据和结果都指向哪些层面；
10、原因分析和验证。
二、纠正措施就是为消除已发现的不合格所采取的措施。
6.质量管理中的改善措施验证方式ISO讲究的是持续改进，你可以不写多少天后关闭，只要写采取措施后就可以关闭，甚至是就直接写，由XXX提出整改措施。要是想规范点，就可以写成：取得用户认可后关闭，不过这样也得有个用户认可的事件。这个看自己情况吧，建议就写成：由XXX部门提出整改措施，并提交给客户。
后续工作，可以用是否再次发生来进行验证嘛，可以在文件中写出，如果再次发生，要求相关部门再次作出整改措施。
这些在质量管理体系中都是允许的，审核的时候往持续改进上面推，就说措施有效无效得经过一段事件才能看出来，无效了我们又积极的给客户答复了，肯定是没有问题的。
7.整改措施怎么写原发布者：lisuyan211
整改措施篇一：个人存在问题及整改措施存在问题及整改措施开展机关思想作风整顿活动以来，本人按照办公室的总体部署，对自己的思想、学习、工作等方面存在的突出问题进行深刻的剖析，找出问题的根源，认真吸取教训，明确努力的方向，以达到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺点的目的。现将剖析的主要情况报告如下：一、存在的主要问题和不足到办公室工作以来，在领导和同事的指导帮助下，自身素质得到提高，认真地完成各项工作和任务，但与老同志相比、与办公室要求的独挡一面相比，还有较大的差距。一是思想解放的力度还不够大。工作争强当先的意识不强，与时俱进、开拓创新、更新观念、大胆工作的思想树立得不牢固，工作中没有新的亮点。工作中习惯用老办法、老经验处理问题，不能勇于打破老框框、老套路，工作缺乏主动性和创造性；开拓创新的精神不强，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量，认为自己工作能力弱，工作难度大，以致曾出现畏难情绪，过于依赖科长和主任，因此，工作上没有大的起色。二是学习积极性不足。在日常工作中总是有意无意地放松了自我学习，对学习“走过场”，流于形式，学习的自觉性、主动性不强；学习中满足于“蜻蜒点水”，对有关政策、法规掌握不是十分全面，遇上处理具体事情，往往是凭主观臆断和经验去分析情况、处理问题；在理论学习上搞实用主义，与工作有关的就学一点，与工作联系不紧的就不去