项目预期效果怎么写( 三 ) _预期

4、出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要，必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，从而让读者留下长久的印象。
参考资料：百度百科-创业计划书
3.写项目策划的时候预期回报怎么写*封页：（日期、项目名称、公司名称及联系方式） *目录 *项目概要（总论） *项目背景：（问题、现状、数据） *目标与产出：（针对“问题”的解决方案、进程划分、可量化的阶段性结果） *项目受益方：（目标群体、数据、范围） *项目实施计划：（需要的投入、必要的内外部资源、计划的执行程序） *时间表：（每一阶段、每工作的开始和结束的时间） *项目组织架构：（参与人员的责、权、工作流程） *费用控制：（费用预算、财务规则、审计制度） *监控与评估：（如何发现问题并及时纠错） *附件：文件名单预算清单项目计划书中一般应该包含的内容？客户的情况，需求的情况，工期的要求。
2 项目的目标如果可能区分客户的目标与公司的目标。一般描述的比较简洁，不超过10行。
3 项目管理的基本指导思想在本项目中在进度、质量、需求、投入四者之间如何平衡？什么情况下，哪个要素的优先级比较高？其他在项目管理中需要注意的问题。4 项目的交付物给客户的交付物什么？给公司的主要交付物是什么？5 项目组对外的承诺？？？项目组给客户的承诺主要包括了阶段交付的日期，或者与其他系统接口的交付等等。
6 项目的组织结构与人员职责角色的划分，每个角色的职责，一般采用表格描述。这些角色一般为固定角色，在某次活动中的临时角色一般不包含在此计划中，在具体活动的策划时再确定。
角色之间的上下级管理关系，报告关系，一般采用树状结构图描述。各角色在各活动（类别）中的作用，作用分为责任人、参与者、支持者等等。
角色与具体人员之间的映射关系。7 WBS分解？？？一般要分解到3-4层。
8 项目的估计记录规模估计、工作量估计、成本估计。9项目的生命周期选择选择了什么生命周期模型？和公司定义的标准模型做了哪些裁剪？为什么做此裁剪？项目的阶段进度计划？？？？项目划分了几个阶段？每个阶段的完工日期是什么？10 项目的质量管理计划？？？？项目的质量目标。
在开发过程，每个阶段的缺陷发现率，修改率。测试用例的充分程度。
？项目的质量管理活动策划。？？？？？？？？在开发过程中的每个工作产品的质量控制活动的类型，一般采用表格的形式，穷举出所有的工作产品，列出应采取的质量控制活动的类型，如：测试，走查，审查，技术复查等等。
11 风险管理计划？？？？识别出来的需要管理的计划，每个风险的名称，代号，起因，后果，背景，可能性，后果严重程度，发生的时间紧迫程度，综合评价，缓解措施，应急措施，应急措施的启动条件等等。12 项目管理的控制域值？？？？当项目实际的进度、工作量、质量目标与计划的进度、工作量、质量目标偏离到一定程度时，要采取措施，需要对偏离度量化，并定义采取措施的警戒阈值、行动阈值。
13 开发环境与工具14 人员技能培养计划？？？？需要补充的人员，需要在什么时间到位？？？？？对现有的人员需要提高哪些知识技能？如果获得这些知识技能？是内部培训、外部培训、自学还是其他方式？什么时间必须达到技能要求？15 需求变更的流程需求变更是时要经过客户的确认，要经过设计人员，项目经理等的分析与确认，需要对变更引起的影响进行分析，并检查需求变更的落实。16 日常管理活动定义问题发现、沟通、处理的流程定义。