项目或企业规划怎么写( 五 ) _规划

在每次决策会前，可以安排一系列分业务的专题研讨会，可以由咨询公司专家或该业务模块的公司内部专家主持进行。（4）决策会决策会主要由公司的主要决策者参加，目的是对项目阶段成果予以决策，并对项目下一阶段方向进行指导。
（5）项目阶段通报会项目组需要定期向高层指导小组通报项目进展情况和项目阶段成果，同时听取各位同仁的意见。营销规划，要做到以下几个方面：一、分析对行业发展趋势、产品发展态势、竞争对手、企业自身发展状况等等进行分析二、确定确定总体营销策略思路和目标、系统的市场分析和市场定位、具体的营销策略、将策略转换成具体的营销计划、对营销计划的财务分析、对营销规划执行的评估和监控。
三、数据支持硬性数据支持包括：总体销售额（量）、区域销售额、分产品销售额、市场占有率、销售增长率。营销费用额（率）、市场铺货率、品牌知名度（忠诚度等）；软性数据支持包括：买方购买心理和行为特点，产品在市场上的发展趋势、竞争对手状况（营销政策、费用投入、销售状况、产品结构等）。
四、实施营销计划的实施也是一个系统的运作过程，通过对各环节的合理安排使资源得到最大限度的利用，同时可以有效应付突发事件的产生，做到有计划地应对变化，不至于丧失机会或者遭受风险。如果你只想做个简单的规划，可以以公司发展目标为出发点，据此反推出各个环节需要达到的目标。
在这个过程中，外部因素的变动影响要充分考虑，比如中国养殖设备的生产计划及趋势、同行业竞争对手的发展计划、国家对出口退税的政策调整、养殖业的发展趋势、国外人群的消费习惯、各种动物传染病的传染趋势，而是不大好预测的，这也是好多公司的规划成了一纸空文的原因。你们公司出口养殖设备，自然要结合国际市场的变动情况来制定这个规划了。
7.关于企业项目管理规划大纲怎么写项目管理规划大纲
1. 项目概况
1.1项目功能
1.2项目投资
1.3项目设计
1.4项目环境
1.5项目建设要求
1.6项目实施条件
1.6.1合同条件
1.6.2现场条件
1.6.3法规条件
1.6.4资源条件
2.项目范围管理规划
2.1项目过程范围
2.2项目最终可交付工程的范围
3.项目管理目标规划
3.1项目质量目标
3.2项目成本目标
3.3项目进度目标
3.4项目职业健康安全目标
4.项目管理组织规划
4.1项目组织结构形式
4.2项目组织架构
4.3项目职能部门、人员、规章制度
5.项目成本管理规划
5.1项目成本管理依据
5.2项目成本管理程序
5.3项目成本管理计划
5.4项目成本管理实施
5.5项目成本管理控制
5.6项目成本管理协调
6.项目进度管理规划
6.1项目进度管理依据
6.2项目进度管理程序
6.3项目进度管理计划
6.4项目进度管理实施
6.5项目进度管理控制
6.6项目进度管理协调
7.项目质量管理规划
7.1项目质量管理依据
7.2项目质量管理程序
7.3项目质量管理计划
7.4项目质量管理实施
7.5项目质量管理控制
7.6项目质量管理协调
8.项目职业健康安全与环境管理规划
8.1项目职业健康安全与环境管理依据
8.2项目职业健康安全与环境管理程序
8.3项目职业健康安全与环境管理计划
8.4项目职业健康安全与环境管理实施
8.5项目职业健康安全与环境管理控制
8.6项目职业健康安全与环境管理协调