薪酬|PPT秘籍：能搞定客户、老板的PPT才是你的本事( 三 ) 集成电路|招聘|汽车

再举服务业的常见案例，来描述“制作者”与“策划者”的概念。
在餐厅吃饭时，遇到某桌婴儿大声哭闹，同桌的母亲一边安抚婴儿，一边急着吃完，但因为婴儿的哭声使得邻桌的客人都在看，有些人表情感到厌恶与烦躁，甚至跟这位母亲说请她带婴儿出去，不要打扰到其他客人用餐时，这时候店员该怎么处理？
如果是如“制作者”思维的店员，就是依照餐厅规定，请这位母亲离开餐厅，或是请她赶快安抚婴儿，不要打扰其他客人用餐。
但如果换成是“策划者”思维的店员，经过换位思考后，身为一位母亲就是想吃完这顿饭，但要安抚婴儿，又怕吵到其他桌客人，所呈现的三方需求就是如何达成？
解决的方式可以是提供一个包厢给这位母亲，请她在店内安心用餐，不用担心其他客人，贴心地提供小玩具来安抚婴儿，在安顿好母亲用餐后，可提供小点心，请其他桌客人享用作为补偿，来完成服务。
在思考简报内容时，若能持续地进行换位思考，对于简报内容页面文字、图片、逻辑、脉络的敏感度适时地调整修正，相信在经过多次训练后，就能体会自己所制作的简报，将能为聆听简报的受众带来什么影响。
结语
正所谓“管理者看预算、执行者重方法” 。我觉得每一个制作PPT简报的人，都应该学会“换位思考” ，站在听PPT人的角度，设身处地地策划整个PPT简报。
【朱金科工作室战略观点】我们认为，成功的战略策划咨询，首先是一套以战略成果为导向的咨询服务系统，应当致力于解决企业6大核心困境：
1、如何突破竞争压制？
行业巨头收割，对手贴身竞争，增长遭遇瓶颈
2、如何形成品牌拉力？
产品同质严重，难获顾客首选，陷入价格血战
3、如何洞察市场需求？
需求过度满足，新品迭代无序，价值传递受阻
4、如何有效防御竞争？
创新总被抄袭，无法形成壁垒，经营成果失守
5、如何确保战略落地？
缺乏系统指导，执行难以合力，运营效果不佳
6、如何构建长期优势？
缺乏长期战略，应对变化迟缓，无法驾驭竞争
【薪酬|PPT秘籍：能搞定客户、老板的PPT才是你的本事】在此基础上，以企业家的个人意志力为圆心，以组织生态的集体意志力为半径，不断地扩大战果，挖深战略护城河。每一步都是进步，每一天都是积累，一切奇迹都是时间的玫瑰！