|为什么有些人能力很强，却始终得不到重用？大多因为这4个原因( 二 )

前者注重结果，而后者注重结果的同时，增加了对时间的要求。

03.能力是动态还是静态？这世上有许多看不见的东西，就像可见光只是很小的一部分，我们看不到的东西才是大多数，能力越强的人，也越容易掉入能力陷阱中。能看到的只是目力所及之处，对于那些看不到的才占了大多数。
所以，能力强弱不是关键，而是动态还是静态，现在能力很强，不代表未来能力依然很强，静态的能力早晚被迭代，而动态的能力才是提升的关键。
就像有些人觉得自己能力很强，但所属行业都没落了，那些能力和所谓的经验，都不值一提了。

前同事小陈，名校毕业，起初大家都觉得他能力强，可越到后来，越觉得其实他也就那么回事，并非他的能力变弱了，而是别人在逐渐变强，行走职场犹如逆水行舟，没有进步就是退步。
或许能力强是因为你的专业，一旦岗位发生变化，缺陷就暴露无遗，所以说，学习能力才是能力强的核心。时代迭代如此之快，适应职场不是一条走到黑，而是能够培养出“精进体质”让自己能快速地在任何赛道占有一席之地。
动态的能力远远超越静态的能力，比如，传统销售模式是大拿，但当下线上、线下销售相结合已成为主流，传统销售模式能力再强，也难以满足当下的需求是一个道理。

04.是否能输出有效价值？人与人、人与世界是相互交互的过程，价值被需要才能转化成自己所需收获。能力再强当下不被需要，也无法得到组织的重用，这就是现实。
举一个比较典型的例子：情绪价值也是输出价值中的一种，在这里把它简单地理解为“拍马屁” 。不管你问哪一级的领导，他们是否喜欢“拍马屁”的下属，答案一定都是“不喜欢” 。
但事实上，没人不喜欢听恭维自己的话，只是不喜欢听到某些方式而已。就像人们开玩笑所说：“‘马屁’拍得好，叫做情商高，懂处世之道， ‘马屁’拍不好，那才叫做‘拍马屁’ 。 ”
同理，无论是情绪价值，还是实用价值的输出，都是在被需要的前提才能达成最好的效果。针对不同的组织，不同的领导，输出的价值也不同。
价值包含的内容太广泛，包括：能力、专业、背景、人脉、靠山，以及情绪价值的各种方式。关键在于是否被需要，哪些是主要需求，哪些又是不急需。
所以，价值输出被需要，才是有效价值输出的最佳方式，不是一味地输出价值，就一定被需要，甚至可能不被需求的价值输出可能会成为负担。

写在最后行走职场，能力强是基础，但并非能力强就一定被重用这也是现实。别觉得人才会被埋没，事实上，人才从来不会被埋没，只是输出能力的方式没有掌握好先后次序，更没有抓住重点，也有可能是能力强只是假象，或者并不被需要。所以，调整方式输出有效价值，能力强的优势就会被挖掘出来，被重用也只是时间问题。