自动化|AQ对事业成功的影响比对IQ更为重要吗？( 二 ) 招聘

问'如果...'
现在越来越多地在招聘层面寻求AQ 。根据IBM的研究，全球共有5670位高管将行为技能评为当今员工最重要的技能，其中最主要的是“愿意灵活，敏捷和适应变化” 。
德勤（Deloitte）英国人力资本咨询负责人威尔·高斯林（Will Gosling）表示，没有像智商测验那样的明确方法来衡量适应能力，但是公司已经意识到AQ的价值，并且正在改变其招聘流程，以帮助确定可能是高素质人才。
德勤已开始使用沉浸式在线模拟，在其中评估求职者适应潜在工作场所挑战的能力；一项评估涉及选择您如何鼓励勉强的同事加入公司铁人三项团队。德勤还希望聘请已证明自己可以在不同职能，行业或地区开展工作的人员。戈斯林说：“这证明了他们是敏捷的和快速学习的人。 ”
与此同时，高盛的弗拉托（Fratto）提出了AQ在潜在候选人中可能表现出的三种方式：如果他们可以通过问“如果”的问题来描绘未来的可能版本，是否可以不学习信息来挑战假设，以及他们是否喜欢探索或寻找新的事物经验。
她说，这不是AQ的最终配方，但是招聘人员应该提出这类问题，以从候选人那里获得AQ的证据。事实上，她将这些问题提交给寻求投资的初创企业的创始人。进化” ，她解释说。 “这并不像创始人有书面的职务说明；他们需要一些波动的30或50种技能才能成功。 ”
“关键任务”
关于AQ的一件好事是-即使您无法衡量它-专家说您可以努力开发它。一家帮助人们提高适应能力的教育公司BKindred的澳大利亚创始人Penny Locaso说，有些人的好奇心或勇气更大，这也许可以解释为什么他们自然比其他人更擅长适应。 “但是，如果不继续克服不适感，随着时间的流逝，适应能力就会下降。 ”
她提出了三种提高适应能力的方法：首先，限制注意力并学会专注，以便您可以确定要进行哪些适应;其次，问一些不舒服的问题，例如加薪，以增强勇气并使恐惧正常化。第三，对通过更多的对话而不是谷歌搜索答案而使您着迷的事物感到好奇，这种事物“使我们的大脑变得懒惰” ，并削弱了我们解决难题的能力。
麻省理工学院斯隆管理学院的高级讲师奥托·沙默（Otto Scharmer）提出了有关从新兴未来中学习的书籍，他提出了其他方法。在TED演讲中，他建议保持开放的可能性，尝试通过别人的眼光看待情况，并降低自己的自我，以便您对未知事物感到满意。
【自动化|AQ对事业成功的影响比对IQ更为重要吗？】我们确实知道的一件事是，未来的工作场所将以不同的方式运作。我们可能并不总是对变革的步伐感到满意，但是我们可以做好准备。正如Edmondson所说：“学习是至关重要的。学习，改变，成长，实验的能力将比学科专业知识更为重要。 ”