依据这些情况，并由此了解和判断个人从事适合何种类型的工作；个人兴趣测量，可以了解测试者包括成就需求、表现需求等多种心理需求的情形，从而了解个人行为的可能状况 。还有性向测评，以对被测者感知与偏好、事业驱力、个人状态进行分析 。
物业管理职业经理素养标准及核心能力的细化解构如下： 战略管理能力： （1）分析企业生存环境的能力； （2）综合处理情报资讯的能力； （3）明确并传达企业愿景和使命能力； （4）企业目标的规划能力； （5）设定目标策略能力； （6）组织制订企业发展战略能力； （7）培育企业核心竞争力的能力 。经营决策能力： （1）市场的综合分析能力； （2）制定企业经营方案能力； （3）选择经营方案能力； （4）创造和把握市场机会能力； （5）社会资源和企业资源的整合能力 。
人力资源管理能力： （1）组织制订人力资源规划的能力； （2）保持人力资源供需动态平衡的能力； （3）识别、培养和合理使用人才的能力； （4）授权赋能和开发指导的能力； （5）绩效评估能力 。创新能力： （1）思维创新能力； （2）观念创新能力； （3）组织创新能力； （4）技术创新能力； （5）制度创新能力； （6）服务创新能力； （7）文化创新能力； （8）沟通创新能力； （9）市场创新能力 。
市场开拓能力： （1）准确地掌握市场信息的能力； （2）准确的市场定位能力； （3）铸造和推广品牌能力； （4）培育新兴市场能力； （5）开发潜在市场能力 。内部协作与沟通能力： （1）具有说服力、影响力和号召力； （2）对部下激励管理和约束能力； （3）管理职能协调能力； （4）沟通能力； （5）表达能力； （6）团队协作能力 。
公共关系的协调能力： （1）与政府的交流与合作能力； （2）与媒体的交流与合作能力； （3）与社区的交流与合作能力； （4）与股东的交流与合作能力； （5）与客户的交流与合作能力； （6）与合作机构交流与协调能力 。应变与危机处理能力： （1）对环境的应变能力； （2）对政策的应变能力； （3）对国际形势的应变能力 （4）正确认识危机的能力； （5）应对突发事件和化解危机能力； （6）寻求可靠的执行方案能力 。
进取精神和风险意识： （1）不断进取，勇于迎接挑战，能够承受风险； （2）预测风险和排除风险； （3）正确处理风险和回报的辨证关系；（4）解风险为发展机遇 。市场意识和市场导向： （1）一切以市场为导向； （2）认识产业结构和产业发展特点，能够预测产业发展趋势； （3）具有市场洞察力，善于利用市场机会； （4）善于开发市场资源 。
自我管理意识： （1）自信和自我肯定； （2）自律和自控能力； （3）客观公正、坦诚待人、团结协作、尊重规则； （4）有效的时间管理； （5）合理地分配智能和体能； （6）建立和管理自己良好的心智模式； （7）重视个人信用管理 。敬业与尽职： （1）恪尽职守、忠诚于职业角色； （2）以身作则，有强烈的事业心和社会责任感； （3）保持积极热情的工作态度 。
国际化意识： （1）善于开发国际合作资源，设计和组织国际战略联盟； （2）具备国际竞争意识； （3）推进企业国际化进程； （4）善于捕捉国际商务机会 。物业管理职业经理的道德操守及诚信体系 在构建物业管理职业经理制度体系的同时，还应致力建构物业管理职业经理的诚信机制及体系 。
作为物业管理职业经理人，首先就要具备良好的职业道德，树立良好的个人信用，对股东负责 。
4. 机关单位服务行业年终总结怎么写 本年度主要做了哪几项工作，有重点地分类、分项目写，要具体化、量化，即有数据支持你的工作成绩；其次，这些项目带出的成效；最后，若当中有部分仍待改进的，需简要地明确你的改进行动点（即，措施、改进时间等）个人工作总结是对已做过的工作进行回顾、分析，并提到理论的高度，肯定已取得的成绩，指出应汲取的教训，以便今后做得更好些 。