1. 商业模式怎么写 商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分 。
而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分 。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Modeling）通常指的是在操作层面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义 。
2. 商业模式方案怎么写呀 商业模式方案的书写要根据这几个方面来 。
企业的定位：企业要做什么、有多大的市场、市场中有哪些竞争者 。围绕着这些因素去做产品 。
业务或渠道：用什么方式销售、可以利用那些渠道 。资源整合能力：企业有哪些强势的资源，怎么建立自己的壁垒 。
盈利模式：怎么盈利？直接售卖赚钱还是通过其他的方式？现金流：现金流是企业最重要的一方面，良好的现金流才能保证企业健康发展 。概括来说，一个好的商业模式要符合五个方面的标准：定位要准、市场要大、扩展要快、壁垒要高、风险要低 。
模世能在商业模式方面的探索是非常先进的，建议可以看看他们的视频，希望被采纳 。
3. 商业模式怎么写 原发布者：南山平子
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足 。商业模式是一种简化的商业逻辑 。用最直白的话告诉大家：商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？简言之，饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等 。只要有赚钱的地儿，就有商业模式存在 。可以把商业模式分为两大类运营性商业模式重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系 。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容 。产业价值链定位：企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位 。赢利模式设计（收入来源、收入分配）：企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权 。策略性商业模式策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用 。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面 。业务模式；企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等 。渠道模式；企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等 。组织模式；企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系
4. 怎样书写商业模式书 优秀的商业计划书一定会“动”一位风投经理曾经这样描述他一个月内看过的商业计划书：100份商业计划书中，有一半会在初次审阅时被淘汰；在几个小时更为细致的评估之后，又有25份遭否定；经过更加深入的分析后，剩下的计划书中大概又有10份不合乎要求 。
在最初的100个候选者当中，只有少数几家公司的计划书可以进入比较深入的分析评估阶段，而能够就合同的条件协商成功，并最终获得投资的公司为数就更少了 。由此可见，拟订一份优秀的商业计划书，对寻找风投的企业来说多么重要 。
那么，一份优秀的商业计划书是如何出炉的呢？说清六件事 “VC的投资标准无外乎三个：未来的市场是不是够大，是否有成长性？企业的商业模式是否可行，或者部分已被证明可行？企业的团队是否优秀，执行力够不够强？”方创资本合伙人吴明华给出了VC看待一个投资项目的基本标准 。因此从某种意义上说，商业计划书就是达到VC投资标准的书面材料，但是具体如何撰写，又有其比较规范的格式和内容 。