对部门主管意见怎么写

1. 对上级部门的意见及建议怎么写 原发布者:nqwang1
对部门的意见和建议原来的经营营销部分成如今的经营部和采购部,虽然工作各有分工,但是分工还是不分家,工作还是有着紧密的联系,紧密的分工合作,共同在公司更加发挥不同的工作职能,共同努力提升赛重各项业务指标 。对新建的经营部门,作为经营部的一员有义务、有责任、有目标、有理想地去做好部门的工作,做好自己工作范围的事情,同时对做好部门工作有几点建议和一些个人看法,不知妥否?请领导思考定夺!首先,经营部的工作应该做好职责的分工,明确工作内容及责任范围 。工作做得不好,不是任务重、不是员工不努力、更不是领导没有用好人 。往往是工作分工没有明确,工作责任没有落实到实处所造成 。有些事情落在无人去做的区域,可以说哪个人都可以去做,然而也可以说不是哪个人的事,事情不多的时候哪个员工都可以捡起来做,但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管了,最可怕的就是,你处于好心去做,做好了大家相关无事,如果一旦出现什么问题或是麻烦,所有的问题就得你来去处理了,一说到是谁的事时,都会说前面是谁谁做的,后面难道你还得逃脱吗?费力不讨好事谁愿意一而再、再而三的去担当呢?时间一久对于责任不明确的工作事情,大家就会熟视无睹,对工作来说就很难开展 。这一点我是感受最深的,常常的热心时时会带来很多烦心,工作的凌乱也就是工作分工不明、责任不细的结果 。其次,部门的工作要打开局面一定得要领导开路 。为什么这样说呢?因为每个项目的前期开
2. 单位要求写.对主管的意见书 我该怎么写呢 不知道具体的情况!但从你的描述来看,既然主管管理方面的能力还行,只是有时候带情绪上班 。那我觉得比较正常的,都是人!
评价一个人要从整齐去评价,看到缺点的时候也要综合其优点,再去权衡,评价!要抓住重点,一些对于工作来说,不是很严重的缺点可以不提!
带情绪,可能你看不顺眼!但是只要他的工作做的好,能为公司带来好的业绩,你觉得上级领导对你的这个评价会有多大反应!这就好比,读书时成绩好的同学犯了一点点对你不利的错,你去告发他,你说班主任对他会做多大的批评呢?而你反而得罪了一个人!
下面是我个人偏激的看法比较直接,希望你不要介意!
如果这个问题不严重的话,其实这个事也是在考验你的宽容!说宽容可能太严重了一些,从这个事能看出你看人,分析人的角度!在我看来,这问题与你个人有直接的关系,因为在我看来他的情绪可能是影响了你,触犯了你!所以你想提出主管的这个问题,但是主管的这个问题和公司的盈利是挂钩不大的!(所以你的上级是不会把它当个问题的) 最好的看人角度是:多分析别人的优点(他管理还可以)并加以学习,包容别人的缺点(那样你会活的很轻松愉快!乐观积极!你会发现生活很美好!)
【对部门主管意见怎么写】依我片面的看法就是:你必须站在公司的角度去思考(主管的问题是否是对公司的业绩有影响)