1. 企业管理案例怎么写 渠道的成功对于企业和中间商来说那时双赢，对二者都有莫大的好处 。
写渠道成功的案例你建议你从以下方面着手：
1、介绍企业，包括企业的经营理念、资金实力、业务范围、公司目标等 。
2、介绍中间商 。包括其经营范围、成长记录、合作态度、声望等 。
3、二者合作的过程 。包括从企业从制定分销渠道策略开始，到选择中间商、激励中间商、评估中间商和对渠道改进的安排等，写下整个的过程 。
在写案例的过程中注意添加图片和专业数据等，这样会更有说服力 。
其实写案例也没那么难的，慢慢来就OK啦，希望我的答案能够帮到你 。
rock911
2. 成功案例怎么写 给你一些案例书写提示，具体如下：
1、食品公司情况分析；
2、物流公司背景介绍；
3、食品产品特点与对物流的要求；
4、物流合作伙伴的要求与选择；
5、物流合作伙伴的业务介绍；
6、物流合作伙伴的理念、文化等介绍；
7、合作过程中，食品公司的配合行动描述；
8、物流业务合作（外包）的理想情景描述；
9、物流业务外包的不足点；
10、物流业务的操作流程（按产品分类描述）；
11、物流外包的常见问题的处理；
12、合作过程中的控制与监督 。
3. 商业案例怎么写 就是一个管理案理，再提几个问题.
例.：今天我们小组分析的案例是“机械师的叛乱” 。此案例的背景是这样的：
特雷尔制造公司是一家美国的小型机械加工制造企业，它正尝试通过打造自己的特色，适应新的竞争格局 。该公司历史悠久，提供的产品种类繁多，它生产各种零部件，同时提供定制产品 。公司挺过了衰退期，业务开始复苏，但是目前陷入进退两难的境地：
由于设备的原因，它的设备适合生产大量、稳定的传统产品；但由于这些六轴螺丝车床的准备时间长，公司必须开展大规模生产作业，才能实现有利可图的订单数量 。然而，在这个高产量市场中，特雷尔缺乏个性鲜明的零部件产品 。很多企业都拥有普通型的螺丝车床，而且有些机器的保养程度要好得多 。在小产量市场或产品变化迅速的市场中，特雷尔简直没有竞争能力 。
为改变这种严峻的现状，总裁麦克认为，可以利用新技术，成功进入新市场 。他决定在工厂里重新装备灵活的制造技术，安装八个计算机化的机械加工中心，全部替换原有的六轴螺丝车床，从而在实现规模经济的同时，也实现范围经济 。计划看上去进展顺利，直到一些声望很高的老机械师拒绝参与 。同时公司的部分管理人员也不赞同大幅度的变革 。
变革引发了激烈的冲突 。对此，我们应该怎么办？
在整个案例当中对此次改革我们可以看到基本的三种态度：
第一类的代表人物是马可：他不能允许螺丝车床继续参与生产 。他强调必须与过去一刀两断 。要么全盘肯定要么全盘否定；
第二类代表人物是麦克和达雷尔，他们从公司所处的内外环境考虑觉得公司应该采用新技术来提高整体竞争力，但是不要大幅度的“一刀切”；
第三类代表人物是桑迪和麦尔坎，他们是公司员工中的“精神领袖”，对新技术的拒绝，担心变革影响他们的地位，从而激烈的反对变革，而且物质的激励不能改变这一立场 。
该案例表现出来的是人员的冲突，但是实际上是战略变革中的组织文化冲突的问题 。
现在我们对冲突的原因进行分析：
1.员工能力：由于该公司有近百年的历史，因此无论是螺丝车床的操作，还是零部件设计，该公司拥有一批经验丰富的员工 。但公司员工整体的计算机水平较低；