1. 职位说明书怎么写 可以按照下面的几个规范来写；1、仓管组长岗位职责说明书；2、办公室主任说明书；扩展资料职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法 。
内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的：一、职位名称 。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM 。
职位名称应该写为经理 。二、部门名称 。
HRM的部门名称应该写为人力资源部 。三、任职人 。
要写上任职人的名字 。并要有任职人签字的地方，以示有效性 。
四、直接主管 。HRM的直接主管应该写为分管副总经理 。
要提供直接主管签字的地方，以示有效性 。五、任职时间 。
任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致 。六、任职条件 。
包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等 。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等 。
七、下属人数 。指的是部门内所管辖的人数 。
八、沟通关系 。一般分为外部与内部两个层面 。
如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工 。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会 。
九、职位设置的目的 。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标 。
十、行政权限 。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等 。
十一、工作内容和职责 。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多 。
包括了职责范围与负责程度，衡量标准等 。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等 。
十二、能力要求与个性倾向与特征等 。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧 。
十三、职业生涯发展规划 。包括职位关系与理论支持 。
职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位 。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求 。
参考资料：百度百科-职位说明书 。
2. 职位说明书怎么写【职位说明怎么写】 职位说明书（也称职务说明书，岗位说明书）是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式，使之成为指导性的管理文件 。
职位说明书主要包括两个部分：一是职位描述，主要对职位的工作内容进行概括，包括职位设置的目的、基本职责、组织图、业绩标准、工作权限等内容；二是职位的任职资格要求，主要对任职人员的标准和规范进行概括，包括该职位的行为标准，胜任职位所需的知识、技能、能力、个性特征以及对人员的培训需求等内容 。职位说明书的这两个部分并非简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的系统 。
职位说明书构成
职位说明书根据用途不同有各种不同的标准，通常使用的是内部管理用途的职位说明书，但是烽火猎聘公司根据招聘市场的特点，提出了招聘用职位说明书的提法 。内部管理用途的职位说明书的一般是下面的有机组成部分构成的： 一、职位名称 。例如，拿人力资源部门的经理来说，以下简称HRM 。职位名称应该写为经理 。二、部门名称 。HRM的部门名称应该写为人力资源部 。三、任职人 。要写上任职人的名字 。并要有任职人签字的地方，以示有效性 。四、直接主管 。HRM的直接主管应该写为分管副总经理 。要提供直接主管签字的地方，以示有效性 。五、任职时间 。任职时间也就是生效时间，一般也就是与劳动合同的时间一致 。六、任职条件 。包括学历要求，工作经验要求，特殊技能等等 。如HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规及人才市场动态等等 。七、下属人数 。指的是部门内所管辖的人数 。八、沟通关系 。一般分为外部与内部两个层面 。如HRM的内部沟通有分管副总经理，部门经理与员工 。外部沟通有上级主管部门，所在城市人事劳动部门，各主要媒体或招聘网站，各主要培训机构，应聘人员或同行，相关行业协会 。九、职位设置的目的 。如HRM的职位目的为：根据公司战略发展需求，设计运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜力，开发人才，实现人力资源开发在行业内具有市场领先者的目标 。十、行政权限 。指的是在公司所拥有的财务权限和行政审批权限等 。十一、工作内容和职责 。这是职位说明书重之又重的地方，所耗费的笔墨也最多 。包括了职责范围与负责程度，衡量标准等 。如HRM的职责包括这几方面：组织体系与制度；培训；人事考核与绩效评估；招聘；薪酬激励政策；职位管理，部门管理与建设等等 。十二、能力要求与个性倾向与特征等 。属于个性化的东西，应该算是职位的修正要求吧 。十三、职业生涯发展规划 。包括职位关系与理论支持 。职位关系又分为直接晋升的职位，相关转换的职位，升迁至此的职位 。理论支持是指学习和培训所达到的相关要求 。