在数据分析过程中，利用数据收集结果和技术选择来制定和评估物流管理计划方案，方案的评价与分析必须用手工或电子的手段确 。
4. 目标计划怎么写 全面分析，正确认识自己 。准确找出自己的长处和短处，以便明确自己学习的特点、发展的方向，发现自己在学习中可以发挥的最佳才能 。
计划要全面，还要与班级计划相配合 。计划里除了有学习的时间外，还要有进行社会工作、为集体服务的时间；有保证睡眠的时间；有文体活动的时间 。时间安排上不能和班级、家庭的正常活动、生活相冲突 。
1.设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值 。
2. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到 。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值 。
3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性 。
4.设定责任人，跟进人
5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致 。
6.问题点描述：将过程中问题点进行描述；
7.解决方案，将有效方案进行要因分析
8.预期效果，对实际问题分析评估后，做预期效果设定
9.实际效果：将实际效果和预期效果进行比对
【物流计划怎么写】10.改善方案； 依照比对后结果，进行后期控制和改善
5. 物流计划员怎么做 答：职位描述/要求：主要工作职责/Jobresponsibility1.发展执行PFEP(PlanforEveryPart)过程2.跟踪报告所有项目关键指标3.制定内部优化物流战略，支持生产线运营4.制定仓储接货/拆装程序5.制定执行现场包装布局支持生产线运营6.开发空货车轮班程序7.清理废物垃圾8.监督部门员工：安全，培训，出勤/加班9.完成日常计划安排，支持生产10.管理，第三方物流和运营部门的协调任职条件/Requirements:1.本科，技术科学专业优先2.具有相关物流经验优先3.了解汽车行业4.工作努力，领悟力强5.能独立参加在德国或其它CKD厂的培训6.熟练使用电脑，（Microsoft,Excel,PPT，等）7.能使用LotusNotes和网络8.良好的英语口语文字能力，能与德国部门和上级沟通9.较强交际能力，能与各部门沟通10.理解战略计划旨意，优化日常工作这是汽车的物流计划员 。
6. 物流仓储部2014年工作计划怎样写 1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题 。
2、仓库人员的换岗；在2014年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务 。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础 。
3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作 。
4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放 。
5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率 。以失误率来判定员工的绩效考核 。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力 。
6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点 。重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小 。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留 。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理 。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点 。