1. 物流一周计划怎么写 一. 人员安排
1. 根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员 。
根据工作强度和工作时间需要
原材料库设1人，负责日常事务 。
成品库设2人：2人负责日常事务，不分主次 。
包材库设2人：2人负责日常事务，不分主次 。
另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度 。
二.人员工作职责
1. 原材料库管负责原材料的日常事务 。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生 。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签 。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单 。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符 。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.
2. 物流计划员怎么做 答：职位描述/要求： 主要工作职责/Jobresponsibility 1.发展执行PFEP(PlanforEveryPart)过程 2.跟踪报告所有项目关键指标 3.制定内部优化物流战略，支持生产线运营 4.制定仓储接货/拆装程序 5.制定执行现场包装布局支持生产线运营 6.开发空货车轮班程序 7.清理废物垃圾 8.监督部门员工：安全，培训，出勤/加班 9.完成日常计划安排，支持生产 10.管理，第三方物流和运营部门的协调 任职条件/Requirements: 1.本科，技术科学专业优先 2.具有相关物流经验优先 3.了解汽车行业 4.工作努力，领悟力强 5.能独立参加在德国或其它CKD厂的培训 6.熟练使用电脑，（Microsoft,Excel,PPT，等） 7.能使用LotusNotes和网络 8.良好的英语口语文字能力，能与德国部门和上级沟通 9.较强交际能力，能与各部门沟通 10.理解战略计划旨意，优化日常工作这是汽车的物流计划员 。
3. 怎样制定物流管理计划 物流管理计划制定的程序 （一） 可行性分析 也即对现今物流情况的广泛评价，包括三个部分： 1、外部市场评价，即对趋势和客户所要求的服务需求的审视 。
其目的在于把客户对公司物流能力变化的感觉和期望予以记录和格式化 。具体的评价项目从供应商、客户和消费者三个方面来看，包括以下几个方面： （1）市场趋势：如供应商提供什么样的增值服务？客户订货形势如何改变？关于物流活动如购买数量、包装、家庭发送、产品质量、客户的趋向如何？ （2）企业能力：企业内部化或外部获取资源增值服务的对比分析，如何提高物流绩效，如何随顾客购买形势等趋向的变化而改变 。
（3）竞争能力：竞争对手采取什么样的行动与供应商进行沟通，竞争对手向客户提供什么样的服务及竞争对手如何随客户购买形势等趋向的变化而改变的 。2、企业内部评价，即对企业主要资源如工作人员、设备、设施、关系和信息等的审视，尤其要对现行系统的能力及缺陷做出广泛的评价 。
其评价必须考虑程序、政策和每个主要物流活动的关键指标 。具体包括以下内容： （1）客户服务：客户服务的信息流是怎样的，如何做出对订单的决策，客户服务的衡量标准及绩效水平是什么 。
（2）原材料管理：首先审视通过工厂与分销中心的原材料流的合理性，其次考虑生产计划和时间表决策是如何制定的，最后看原材料管理绩效如何衡量 。（3）运输：审视整个运输流程当前使用的运输方式、订货量和运输量的概况，如何决定每次运输的方式及承运人的选择问题，运输的绩效水平怎样，如何衡量 。