库房报告怎么写

1. 仓管员工作报告怎么写 一、职位的变化 首先,进AAA后在包装组待了一个星期,转入当时的生产部仓库,成为成品仓治理员 。
主要负责成品的出货(开单、对货)和入库 。时间方面排的很紧凑 。
很少有时间能够静坐下来上上网,聊聊天,每天都在奔波中 。事情烦杂,并且需要付出一定的劳力 。
因个人身高属娇小,很多货物都需要搬动,于是找原料仓成员帮忙,更多的时候都是自己来完成,个人习惯:自己的事自己做 。开始的时候,目标是开单时料号的准确、数量和PO的正确性 。
因为前面的仓管错误很多,导致处罚,连带司机 。而后便是对自己记性的考验,因成品种类多,变化也快,找货时浪费时间,于是对货物的储位进行一定的了解,时间长了在这块于是也就基本掌握 。
再后来,每天都有一定的时间可以聊聊天、上上网 。因为速度提高了 。
可是每天面对着成品还有司机(那个时候的司机素养很差),我不满足了 。虽然每天和他们处的很好,工作气氛很好 。
我想我不是来当劳力的(上文中提到搬货) 。于是我给那个时候的行政部经理(也就是从学校把我招来的)发了封邮件,内容如下:“X经理,我是XXX 。
最近公司很忙,所以就写信给你了 。我想申请调职 。
现在公司里也来了两个女同事 。我的调职理由是我不适合这个岗位,做自己不喜欢的事会让我产生一些负面的影响 。
希望你能认真的考虑一下 。”(现在看看我当时写的邮件,给我一种很无语的感觉) 。
那个时候X经理没给我回信,我想那个时候她是看到这个邮件的 。过了几天还没反应,于是我便打了电话询问 。
那个时候的我想法简单,思想方面比较不全面 。她找我谈了谈,于是乎晕头转向的我又定下来继续我那仓库治理员 。
我记得那个时候包装组的黄姐,她是个阴晴不定的人,说实话我很怕她,但是我不会让她感觉出来 。她是组长,专门处理货物排程 。
她说那些东西都是她弄好的,不会把那些料号和数据给我看,于是每天的我都是等她包的差不多了,对着盒子上面的数据才开单子 。现在想想那个时候的她是多么的不配合 。
每周一和周五都是我值班,她们只需要1次,因为周五她们都要开会,而那个时候的仓库是个烫手山芋,没人治理,哪里还需要开会 。那个时候的我很少在21点前回宿舍,基本上都是22点后,还真是挺不容易的 。
之后恰逢行政部的前台离职,此时也将近过年放假了 。一天晚上看到X经理在线,于是发了扣扣给她:我还是想调职等等 。
她的回复:你真的很没有定力之类的(原话我忘了) 。看到她的回复后,我沉默了,因为我发现我自己都变的不像我了,连我自己都发现了 。
我想就像我听某个朋友说的:先要稳住自己的心呀 。因为年前提前请了假回家,年后回来的时候有很多货物就摆在了仓库的门口,那两天做的我都没知觉,3天后一切才走上轨道 。
年后一个月,X经理在一天晚上找了我,说找我聊聊 。她说:你挺灵巧的,可是这边的工作也没有那么简单 。
之后她就问我:你想调职,那么你想做什么,你又做了哪些准备 。其实说实话,我压根就没料到她会找我,我只是在兴趣来时候查了一下行政文员的职责,又在之前听那个前台说的她的工作 。
想想也没啥难的,都是在工作中积存出来的 。那个时候聊的挺多的,可我就只记住:你为你的想法做了哪些准备 。
此话让我联想到了四件事:其一、最近听的心理FM:你做好升职的准备了吗?其二、在年前仓库工作的时候,X经理有找过我谈仓库的事,我说我有一些想法,一些仓库的改动,那个时候的我说“过年的时候我把这个计划给写下来,在给你看看”也许是因为自己越来越油皮了,过年的时候想到此事,却未着笔写上一字 。其三、X经理直接问我:现在品管部没有经理,我让你去,你觉得你可以胜任吗?其四、一天老板问我:如果我们工程现在没人,我让你去,你能把事情做好吗?年后的公司把工程部纳入了业务部,行政部改了治理部,而后提了一个计划部:里面包含了司机(原行政)、仓库(原生产)、跟单(原业务),主管是原生产部的助理 。