7. 我的淘宝项目计划书怎么写 【项目计划书大纲】
第一章 总论
1.1 项目名称及建设单位
1.1.1 项目名称
1.1.2 建设单位
1.2 项目概况
1.2.1 项目简介
1.2.2 项目背景及必要性
1.2.3 投资估算及资金筹措
1.2.4 效益分析
第二章 项目建设背景及必要性
2.1 项目建设背景
2.1.1 政策背景
2.1.2 行业背景
2.2 项目建设必要性
2.2.1是顺应产业政策及区域规划 ， 促进电商发展的需要
2.2.2是培育产业龙头企业 ， 做大做强电商产业的需要
2.2.3是加快解决电商问题的需要
2.2.4是打造品牌的需要
2.2.5是促进社会经济长期健康发展的需要
2.2.6是降低物流成本 ， 提高经济整体运行效率的需要
2.2.7是提高人民生活幸福指数的需要
第三章 产品与服务
3.1 产品/服务描述
3.1.1 现阶段产品/服务
3.1.2 下阶段产品/服务
3.2 产品/服务市场
3.2.1 市场定位
3.2.2 市场机会
3.3 产品/服务优势
3.3.1 对于上游厂商
3.3.2 对于下游小微零售商
3.3.3 对于当地居民
3.3.4 对于物流员工
3.4 商品供应与物流
3.5 产品/服务规划
第四章 项目运营和战略规划
4.1 商业模式
4.1.1 商业模式介绍
4.1.2 商业模式核心
4.1.3 利益相关者
4.1.4 盈利模式
4.2 研发模式
4.3 公司战略
4.3.1 战略目标
4.3.2 战略规划
第五章 市场与竞争分析
5.1 市场分析
5.1.1 市场容量
5.1.2 市场前景
5.2 竞争分析
5.2.1 竞争环境分析
5.2.2 核心竞争力
第六章 营销策略
6.1 品牌建设策略
6.2 渠道策略
6.3 市场推广策略
第七章 公司管理
7.1组织机构
7.2运营管理
7.3人力资源管理
7.4 其他说明
第八章 投资估算和资金筹措
8.1 投资估算
8.2 资金筹措
第九章 财务预测
9.1 基本假设
9.2 财务预测
9.2.1 收入预测
9.2.2 利润预测
第十章 效益分析
10.1 经济效益
10.2 社会效益
10.3 环境效益
第十一章 风险控制
11.1 供应风险
【淘宝计划书怎么写】11.2 物流风险
11.3 市场风险
11.4 管理风险
11.5 财务风险
第十二章 结论
转载自：
8. 淘宝运营工作计划书怎么写 最低0.27元开通文库会员 ， 查看完整内容> 原发布者：zdh0594 店铺运营工作计划书一：运营规划1、店铺的上线及基本管理1）确定店铺的整体风格 ， 做好各个区域各个商品的美工工作 。
2）细化买家须知内容 ， 尽量做到顾客可以自主购物 。3）美工负责将待售产品的图片做好处理 ， 编辑配置好相关的文案说明 。
4）编辑好各个产品的标题 ， 宝贝描述后 ， 核实价格及库存信息后 ， 全部上架 。2、营销主体1）首先确定3-5款主打产品 ， 以后历次活动优先考虑这几款产品的报名 ， 以此吸引客户 ， 做好关联销售 。
2）配合京东的新店铺的推广活动 ， 做好庆开店营销活动 ， 全场折扣 ， 设置后VIP折扣价格 。3）设置京挑客 ， 精准通快车等活动 ， 以此引进流量 。
4）不定期经常性的进行小促销 ， 在节假日可以进行相应活动的大促销3、配送及仓库管理1）仓库管理人员就及时核对库存信息 ， 和编辑保持沟通 ， 避免店铺出售状态的产品实际无货情况的出现 ， 缺货产品及时下架 。2）发货周期为一天一次；除有活动订单较多的情况外 ， 订单一般要在12小时内发出 ， 最迟不超过48小时；如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的 ， 及时通知客服 ， 联系客户沟通 ， 做好换货或退款事宜 ， 极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现 。