店长的目标怎么写( 二 ) _店长

4. 销售的工作目标怎么写啊我给你个提纲吧：
***产品的销售目标
尊敬的***领导：
1、简单扼要的叙述产品的销售现状
2、提出销售过程中的缺点和不足
3、对缺点和不足的方面找出相应的对应方式方法
4、运用了你的方式方法，你预计可以达到一个什么样的销售目标（也就是你打算怎么样提高你的销售业绩）
5、估计出领导希望达到并且合理的销售量。
6、表达出完成目标的决心和信心。
向领导致礼！
根据提纲自己总结吧，是标准的提纲哦！
呵呵祝你成功！给分咯！
——————————专业回答，鄙视复制————————————
5. 美容院店长怎么写个人成长目标（一）指导思想1、改变现有经营的产品体系。
2016年度我们要主推道易邦特色技术，以会员卡销售为主，微整形手术销售为辅。通过客服经理与特约政企的联盟，开展各应季项目的滑动价促销活动。
最终实现在2016年将道易邦打造成为一家以生活美容美体为基础，医疗整形为特色的专业化连锁企业。2、树立“管理即是分钱，销售来自关系”经营管理理念。
加强会员关系的投入，使各岗位的薪酬与业绩贡献建立量化联系，沟通好道易邦与合作政企的关系，通过重奖重罚的手段全方位保障全年销售目标的实现。（二）全年各项指标的确定1、全年销售任务目标2016年总经营指标700万。
具体分解如下：精英团队260万；必胜团队210万；纹绣整形中心150万；spa部 50万；营销部30万。2、全年会员维系任务目标总体会员人数指标：2016年累计销售500元以上会员1300人，其中， 18-45岁区间的白领阶层职业（包括学生）要占总数的60% 。
各部门人数分解指标：精英团队500人必胜团队400人纹绣整形中心300人 spa部 100人。3、全年合作政企业任务目标联盟政企30家，具体分解如下：公益型社团体组织1家；事业单位9家；特约商业企业20家。
4、全年用人指标每月总用工人数40~55人。其中精英团队（125模型）10~15人；必胜团队（125模型）10~15人；纹绣整形中心（1+1模型）2人；spa部（113模型） 5人；总部（库管+前台+保洁+锅炉+行政+VIP客服+会计+培训）15人。
5、产品（项目）销售达成指标问题性皮肤及美体类产品实现100万；会员卡实现260万；以微整形手术实现300万；综合类项目（产品）实现40万；6、年度广告宣传费用预算：12~18万（三）实施策略1、以除皱和美体项目为主、颜值项目及活动推广为辅强化平面媒体的广告投放。2、积极开展网上团购会、微信公众平台营销。
3、强化会员营销。（1）转变美疗师重服务轻销售的固有观念，在保证美疗质量和安全的前提下，通过强行预选/轮排机制多途径的对会员展开销售行为。
（2）按星级饭店标准，强化全体员工的接待素质及基本礼仪，丰富会员的附加服务项目，提升会员卡内在含金量。（3）增加会员非消费活动的次数，丰富会员活动内容，加强会员关系。
（4）会员福利会每月（1~3场）。4、积极开展联盟营销。
（1）与执行会员管理的企业（移动、银行、幼儿园、金店、4s店、百货、专卖店、酒店等等）建立合作关系，开展主题型会员联谊会（每月1~2场）。（2）针对目标人群集中的事业单位，积极深入其中挖掘客户资源。