对岗位评价怎么写( 三 ) _岗位

岗位评价的核心是划分岗位等级，其目标是按照内部一致性的原则，建立合理的工资等级结构，实现组织内部的分配公平。岗位评价，也称为职务评价或者工作评价，是指采用一定的方法对企业中各种岗位的价值作出评定和薪酬分配的依据；是在岗位分析的基础上，对企业所设岗位的难易程度，责任大小、工作强度、所需资格条件等相对价值的多少进行评价。
岗位评价的实质是将工作岗位的劳动价值、劳动者的贡献与工资报酬有机结合起来，通过对岗位劳动价值的量化比较，确定企业工资等级结构的过程。岗位评价是评定工作的价值，制订工作的等级，以确定工资收入的计算标准。
因此，岗位评价使工作分析的逻辑结果。工作分析主要是包括了“工作描述”和“工作规范”两个方面的内容，而“岗位评价”是在前面两个环节的基础上进行的，其根本目的是提供薪酬结构调整的标准程序。
JD JE都是人力资源重要术语如果没有深入从事人力资源工作纸上知识是不够的！建议多泡泡HR相关论坛。
3. 岗位评价该怎么做,方法有哪些岗位评价方法：
排列法，也称简单排列法、序列法、部门重要次序法，是由工作评价人员对各个岗位工作的重要性做出判断，并根据岗位工作相对价值的大小按升值或降值顺序排列；来确定岗位等级的一种工作评价方法。
分类法，也称分级法或等级描述法，是事先建立一连串的劳动等级，给出等级定义；然后，根据劳动等级类别比较工作类别，把工作确定到各等级中去，直到安排在最后逻辑之处。
分类法不同于排列法，劳动等级是预先决定并建立的，然后参考岗位工作的内容对其分级。
因素比较法，在因素比较法中，最重要的是先决定工作评价的因素和关键工作，再用评价因素和关键工作制成关键工作分级表；其余工作以此表为尺度决定其地位。
计点法，也称点数法、点体系，我国也有称之为计分法的。
计点法是当今工业中最广泛使用的工作评价方法。
岗位评价方案设计的步骤
【对岗位评价怎么写】（一）明确薪酬政策
岗位评价方案的设计要在薪酬政策的指导下进行，如“向关键岗位倾斜”还是向“苦、脏、累、险的一线倾斜” 。
（二）确定岗位评价要素、因素极其重要程度
将各类岗位对职工的要求和影响综合归纳为劳动复杂程度、劳动责任、劳动强度、劳动条件四项（一级评价指标），在此基础上分别确定评价因素（二级评价指标）。
（三）确定评价标准
一般采用等级评价量表，针对每一个评价因素分为若干个等级，相应制定评价标准.
（四）对各要素、因素、等级配点
4. 关于工作评价的一些语句,比如工作积极、有责任心等等 1. 在工作中，能从工作大局着眼，服从安排，对自己的工作尽职尽责，尽心尽力，心中装有学习，心中装有工作，不吝啬自己精力与时间激付出，在工作中做到不怕苦，不怕累，学习优秀员工的方法，认真完成了本岗位各项工作任务；团结同事，共同努力.同事关系融洽，团结友爱，互帮互助，互相尊重