1. 项目任务书怎么写啊 原发布者：海洋文库
项目任务书配置项标识：任务书要求：1）除运维类项目可以没有销售经理外 ， 其它项目必须有明确的项目经理和销售经理 ， 允许同一个人兼职；投研或产品类的项目 ， 销售经理可以由产品经理代替 。2）组织目标：必须是清晰和可验证的 ， 项目经理要说明如何验证或证明组织级目标达成 。3）项目验收目标及范围：项目大的建设范围必须是清晰、明确的 ， 由销售经理或产品经理确认 。4）对本项目关注点及优先级：需说明关注用户方面具体措施 ， 如何收集、获取用户使用情况方面的信息 ， 如何促进用户使用5）任务书的附件至少包含《项目进度计划》 ， 其中包括?里程碑信息：不能仅以需求、研发、测试为里程碑节点 ， 须以完成某项重要工作为里程碑节点；?自立项材料提交日起 ， 一个月内的主要工作计划必须要有；?项目成本：以公司当年公布的标准人工成本计算 。6）流程：产品线内部完成初审（立项材料 ， 必须经过行业总监全面确认）→邮件发送公司项目监管人员 ， 抄送行业总监→公司初审→公司终审7)
2. 项目目标与任务需求分析应该怎么写 项目目标与任务需求分析=项目的目标和任务 。
目标是具体可量化的 ， 由目的而生 ， 计划是达成目的的筹划 ， 而任务就是计划中的每个完成点 一般先有目的 ， 再有计划 ， 后有目标 ， 用任务完成目标
项目目标（Project Objectives）：简单地说就是实施项目所要达到的期望结果 ， 即项目所能交付的成果或服务 。项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程 ， 因此 ， 从一定意义上讲 ， 项目目标应该是被清楚定义 ， 并且可以是最终实现的 。项目目标包括：可测量的项目成功标准 。项目可能有各种各样的经营 ， 费用 ， 进度 ， 技术和质量目标 。项目目标可能还包括费用 ， 进度和质量指标 。每一个项目目标都有属性 ， 例如费用目标就有美元单位或人民币单位 。
需求分析：开发人员准确地理解用户的要求 ， 进行细致的调查分析 ， 将用户非形式的需求陈述转化为完整的需求定义 ， 再由需求定义转换到相应的需求规格说明的过程 。
基本任务： ⑴问题识别：双方确定对问题的综合需求 ， 这些需求包括功能需求 ， 性能需求 ， 环境需求 ， 用户界面需求 。
⑵分析与综合 ， 导出软件的逻辑模型
⑶编写文档：包括编写"需求规格说明书" ， "初步用户使用手册" ， "确认测试计划" ， "修改完善软件开发计划"
3. 项目计划书 怎么写 一、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景 。
二、国内外市场分析 包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率 。三、项目主要开发和建设内容 包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务 。
四、项目实施的技术方案 包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性 ， 关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势 。五、项目实施的现有基础 包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等 。