在此我提出转正申请 ， 希望自己能成为公司的正式员工 ， 恳请领导予以批准 。
申请人：xx X年X月X日
4. 生产总结怎么写 最低0.27元开通文库会员 ， 查看完整内容> 原发布者：于秀兰 生产工作总结篇一：公司生产部年终总结范文-报告尊敬的蔡总、各位同事：大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门2011年工作予以总结 ， 请予审议：时光似箭、岁月如梭 。
伴着圣诞节日的欢乐气氛 ， 我们即将迎来新的一年 。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务 ， 在此 ， 我对生产部一年来的工作做以总结 ， 同时也祈愿我们公司明年更美好 。
一、工作回顾1、产品产量方面过去的一年里 ， 生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变 ， 批量小、技术不稳定和不完善的情况下 ， 进行实验和摸索 。截止2011年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS.为到达客户产量和质量的要求 ， 我部门合理的调整生产计划 ， 和利用有限的资源 ， 及时满足客户的交期 ， 为公司今后产品的多元化打下了基础 。
2、产品品质方面在今年工作中 ， 在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98% ， 三四层产品入库良率达到96% 。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下 ， 全力的投入在生产每一个环节中 ， 产品质量一定会稳步提高 。
3、设备管理方面在过去的一年里 ， 各设备比较良好 ， 并没有因为设备的问题影响到较大的工作 ， 在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转 ， 进而确保了生产的稳定 。4、人员管理方面在每年的年初和年末 ， 在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下 ， 这无疑给生产管 。
5. 怎样做好一个产线线管理者 各方面的管理原则都不同小异 。
【产线报告怎么写】 管理知识50点 1. 经常自我反省 ， 检视一下 ， 在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源 ， 或无效运用的状况 2. 不要在下属面前抱怨工作 ， 数落上司及公司的不对 3. 接受上司交待任务时 ， 在没有尝试执行之前 ， 绝不说“不可能” ， “办不到” 4. 每天找出一件需要突破 ， 创新的事物 ， 并动脑筋想一想 ， 有无改善创新的方法 5. 当工作未能顺利完成时 ， 对上司要能一肩承担所有责任 ， 不在上司面前数落部属的不是 6. 做任何事物以前 ， 先花些时间思考一下目标与方向是否正确 7. 找出在个人管理范畴内 ， 有哪些原理与原则是不可违背的 * 组织管理的原则 8. 除非特殊状况 ， 交待事项只对下一级的直属部属 ， 而不跨级指挥 9. 除非事先已协调有共识或遇紧急状况 ， 否则不指挥其它平行单位的员工 10.接受上级跨级指挥时 ， 必定要及时回报直属上司 ， 让其了解状况 11.交办员工工作或任务分配时 ， 能多花点时间沟通 ， 了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性及意义 ， 想办法唤起他内心执行的愿意 12.交待部属工作时 ， 尽量思考如何给予他更多的空间发挥 13.下达指示时 ， 着重要求目标的完成 ， 对过程不需要太多的限制 * 计划与执行 14.做事以前 ， 一定要先想一想 ， 做好应有的计划 ， 绝不冒然行事 15.在计划阶段 ， 要多参考别人的意见 ， 借用别人的经验与智能 ， 做好必要的协调工作 ， 绝不可以闭门车 16.工作之前 ， 一定要先明确的订定或确认目标 ， 把握正确的方向 17.做计划时 ， 要从人﹑事﹑时﹑物﹑地各方面来收集相关事实﹑信息﹑详细分析研判 ， 作为计划的参考 18.不单凭直觉判断事情 ， 凡事要以科学的精神实事求是 19.要尽力让部属了解状况 ， 与大家信息共享 ， 不要存在“反正叫去你去做就对了”的观念 * 控制与问题掌握 20.在工作计划阶段 ， 就要先想好可能的状况 ， 事先拟订对应措施 21.当提出问题时 ， 一定要能明确指出它的“目标”﹑“ 现状”以及差距所带来的影响 22.解决问题时 ， 一定要客观的找出原因 ， 不可凭主观的直觉来判断 23.每天发现一项需要改善的事项 ， 并思考应该如何做会更好 24.在部属进行工作的时候 ， 从旁予以观察 ， 当有偏差时给予必要的指导纠正 25.鼓励员工培养观察力 ， 提出问题 ， 并引导出具体的建设性意见. * 部属培育与教导 26.所属员工接受off.J.T(off job time)训练时 ， 要能够全力支持 ， 协助他排除时间与工作的障碍使他专心接受训练 27.要充分了解部门内各项职位应具备的知识 ， 技巧与态度条件 ， 并设置《岗位说明书》 28.新员工报到前一定要做好他的《新员工训练计划表》 29.一般性的工作 ， 当部属得没有我好时 ， 先不要急着自已去做 ， 仍能让他有一定的学习机会 30.当员工提出问题时 ， 不要急着回答他 ， 可先听听他的看法 ， 让他先思考 31.掌握时机 ， 随时随地对部属进行工作教导 ， 例如：开会时 ， 部属报告时 ， 部属犯错时 ， 交付工作时等等 * 沟通与协调 32.要主动的找部属聊天谈心 ， 不要只是被动的等部属来找人说话 33.当听到其它人有和我不同意见的时候 ， 能够先心来气和的听他把话说完 ， 要克制自已自我防卫式的被动 34.当遇见别人始终未能明白自已怕意思时 ， 能先反省是否自已怕沟通方式有问题 ， 而不先责备对方 35.开会或上课等正式场合上 ， 最好将手机关机 ， 塑造一个良好的沟通环境 36.和他人沟通时 ， 能够专注的看着对方 ， 听对方的话也要用心理解 ， 而不左顾右盼 ， 心有旁鹜 37.和别人协调沟通时 ， 避免对他人有先入为主的负面想法 38.与其它部门或同事协调时 ， 能保持客观的态度 ， 用句多用正面的话 * 掌握人性的管理 39.不要只是期望公司透过制度来激励员工士气 ， 随时想想有哪些我可以自已来做的部份 40.对每一位员工都要能够多加了解 ， 确实掌握他的背景﹑个性﹑习惯﹑需求﹑态度优缺点 41.养成每天说几名好话的习惯 ， 如“辛苦了” ﹑“谢谢” ﹑“ 做得不错”等 42.不只是赞赏员工 ， 遇到员工有错的时候 ， 能给予必要的责备 43.员工本人生病时 ， 能拨通电话给予关心 ， 如果员工家中有婚丧喜庆 ， 尽可能去参加 44.要求员工的事 ， 自已也要做到 ， 凡事从自已做起 *领导力的发挥 45.要强化自已的人文素养 ， 培养一些除了工作以外的正当兴趣及嗜好 46.不要只是靠权势（力）要求部属 ， 而要展现自已的管理专业上的才能 ， 让员工能够心服口服 47.在组织内所做的一切 ， 不能只是为了自已私人的利益 ， 而应以团队为出发点 48.对不同的员工 ， 要运用不同的领导方式来带领 ， 而不是一味追求齐头式的平等 49.不论通过何种方式（如：看书﹑上网﹑娱乐活动等） ， 每年都要让自已感受到吸收了新的信息 ， 有明显的成长 50.要将以上所学内容运用到今后的工作中 。