1. 请问：项目负责人的“岗位职责”怎么写 原发布者：李鹏亚
项目负责人岗位职责
【篇一：项目负责人岗位职责】
篇一：项目负责人的岗位职责
项目负责人的岗位职责
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责 。具体规定如下：
一、负责对整个项目工程总体协调与沟通；
二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人；
三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字；
四、负责对整个项目工程财务具体管理工作；
五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作；
六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权；
七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配；
八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督；
九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督；
十、负责对整个项目工程的管理监督 。
篇二：项目负责人岗位职责
项目负责人岗位职责
1、主持项目经理部工作，代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益 。8341082.
2. 如何做一名项目负责人 制定终极目标： 是第一个知道我们项目最后要形成什么样儿的调配工作人员： 手下总有1-3个人可供支配 这不是一种权利 而是一种能力我总是以为和人打交道是最难的承上启下： 最先知道上面的想法 最早知道下面的想法 这直接有很多是需要互通的 但并不是全部 我不认为只是手段这是维系社会的和谐分配产值： 往往一个项目下来手上会有很多钱的 这个时候是一种权利 也是一种压力 2、责任制定工作计划：既然要统筹 就要把握 制定人员安排计划：虽然可以调配所有的人 但要让每个人都心甘情愿的工作 不带有任何情绪 并且服帖 除了要技术过人还需要用金钱安抚 例如产值 或者一顿饭技术层面：第一要知道要做什么；第二要知道怎么做；第三要知道什么时候完成；第四要知道谁去完成；第五要知道如果完成不了怎么办统筹协调：面对的利益方其实很多 如果所有的事情是没有两股或者多股力量去牵制 那规划是不需要做的 和谐社会安抚为贵 三、如何完成项目负责人的任务1、项目负责人家不加班？要加班！第一 项目负责人不是废人第二 影响军心 毫无威信第三 的确很多事情做不完2、项目负责人加班干什么？我觉得要想清楚每个阶段项目组该做的事情（1）把握方向 事情什么时候做完 需要要那些工作做 那些是重点的时间节点和工作节点哪些节点的哪些事情是必须要做的（2）分配任务 那些人可以做什么事情 那些人愿意做什么事情 当然这是最理想的状态日常生活中更多的是那些人有时间可以做那些事情 。
无奈中 。
（3）目的清晰别人交上来的东西是否满意？这说明第一，我知道我需要的是什么；第二，我知道给我的这个东西是那些地方我不满意；第三，我要做什么改变才能让我满意 。
所以（4）技术过关 即时有些事情是我不知道怎么做的我也要知道我要什么 。当然正常情况下，我是应该要知道怎么做的，不然怎么让别人改呢？（5）表达到位 工作很多很繁琐 怎么样在最短的时间内 让一个从未接触过这个工作的人 或者对此事不了解的人能够将其说服。