在决定投资之前要你把全盘的计划告诉人家
而且人家还要通过项目团队调查论证
然后还要提交董事会论证
等等环节
这些环节如果人家PASS掉
那你的这些东西
人家就可以在你离开后无偿使用了
【怎么写投资策略】其实你的这个相法我觉得你该写 项目建议书+项目可行性报告
这些东西都是由现成的格式的
在网上搜
多的是
关键是要你的方案是别人想不到的
或者说比较超前和独到的
最好自己有一定的资源优势
你可以和投资公司合作
你只占股份也可以阿
3. 投资计划书怎么写 个叫创业策划书，不可能让别人给你写出来 。
给你做几点指导吧，一般都从下面几个方面写的 。
1、执行摘要：包括：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等基本情况 。（尽量简明、生动，特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素，一般为2-3页纸）
1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围；
(2)企业主要产品的内容；
(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；
(4)企业的合伙人、投资人是谁；
(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响
2、公司概况：这一部分介绍公司的宗旨和目标、企业文化、公司治理结构、长远发展规划和经营策略 。应该具体到各部门、岗位职责、甚至成立初期的员工人数 。
3、产品或服务：也称赢利模式，介绍本公司产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍，提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等，这个方面一定要体现出自己产品或服务的核心竞争力 。
4、战略规划与实施计划：拥有了优质的产品和良好的市场机遇，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功 。在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置 。制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性 。例如，产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等
5、市场竞争分析：又称市场环境分析，在市场竞争部分，重点分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主要的影响因素等 。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容（可以利用SWOT分析） 。对于市场容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告，避免自行估计（有条件可以做市场调查） 。来研究战胜对手的方法和策略 。
6、市场营销战略与策略 ：对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本公司产品或服务的市场占有率 。（对于成立初的企业来说营销战略和策略的分析是很有必要的） （与第4点结合
7、管理团队：对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类；确定职务空缺 。风险投资家对于人的因素在整个项目中的作用看得至关重要 。
8、财务预测与融资方案：介绍公司目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开 。上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等 。（一定要真实、可行性强，切记TVC经验丰富，并不是傻子）