确定绩效考核结果 。当然 ， 对绩效考核结果的认可和签字是必须在反馈面谈中完成的 ， 对考核存在的异议（包括计分方法、数据准确性等）进行交流 ， 以事实和数据说话 ， 力求达成一致 ， 如果不能达成一致的 ， 则面谈后请示绩效委裁决 。
以制定下步改善计划为目的 。绩效面谈输出的结果既有建议实施的解决办法 ， 但更重要的是统一改善计划、下步考核周期的考核方案、目标等 ， 这样经过充分民主和沟通的考核方案 ， 才容易让各方接受 ， 才容易得到较好的实施 ， 才容易实现既定的考核目标 。
进行绩效面谈时 ， 容易犯的错误有：选择了较为严肃的场所、面谈时间过短、不充分倾听被考核者意见、面谈语气不平等、直接上级主观确定某些考核目标、不站在被考核者角度找解决办法、关注绩效结果忽视工作过程、面谈结束后不将某些未决定信息及时再反馈等 。
3. 如何做好绩效反馈面谈 7、结束后及时整理签字认可 。
绩效面谈结束后 ， 面谈主导者需对未达成一致意见的考核结果 ， 经请示绩效委后 ， 将最终的裁决告之被考核者和其直接上级 ， 并做出充分的解释 。同时 ， 主导者需及时整理面谈主要内容 ， 将解决差距的办法汇总交HR部门或用人部门领导 ， 供制定公司或部门统一实施办法时参考；将下一步考核计划（方案、目标等）送被考核者、直接上级认可及签字；将经过协商的考核结果送HR部门 ， 以兑现考核结果 ， 包括与工资、奖金等挂钩 。
这样 ， 此绩效反馈面谈就算告一段落 。8、绩效面试提醒 。
【绩效反馈怎么写】 在我们进行绩效面谈时 ， 容易犯的错误有：选择了较为严肃的场所、面谈时间过短、不充分倾听被考核者意见、面谈语气不平等、直接上级主观确定某些考核目标、不站在被考核者角度找解决办法、关注绩效结果忽视工作过程、面谈结束后不将某些未决定信息及时再反馈等 。