1. 培训总结怎么写 1、上年度工作完成情况
简明扼要的阐述负责的工作项目及完成的结果，原则就是公司重点（领导关注）的工作放在前面，对于工作完成情况最好能一句话体现出来，尽可能用数据化展示工作业绩，并表明个体在总体中的影响 。如果负责项目多就列出顺序，1、2、3、4……按序体现 。
如：招聘工作：2017年如期完成招聘任务，其中中高层职位X人，储备干部X人，基层员工XX人，为公司战略发展人才需求提供了及时的人才保障 。即一句话体现了工作成果，又展示了具体数据，且能表明对公司的影响 。
2、谈自己的不足，以及来年的改善 。
针对总结必须谈自己的不足，必须谈明天的如何改善，没有反省的总结，不叫真正的总结，没有改善计划的总结，就是虚假的总结 。
3、谈明年的目标规划 。
一年过去了，有问题，有收获，更重要的是明年你的目标是什么？你必须给领导一个交代，明天你的打算，你的方向，你的目标 。
2. 培训总结要怎样写 广州南天为了迎接新的机遇与挑战，满足自身快速发展需要，每年都要从各高校招聘一批新员工 。
为了更快的培养新人，缩短其技术纯熟期，更快地胜任工作并为公司创造价值，公司不断地探索研究、改进革新、总结经验 。为期两个月的广州南天新员工岗前培训就是其中之一 。
一、让新人在实践中成长 南天招聘的应届毕业生本身都具备良好的潜质和知识积累，缺乏的主要是实际工作经验 。在2000年以前，公司的招聘人数不多，一般都是采用直接进入项目组，以师傅带徒弟的方式进行培训 。
但是随着公司规模的不断扩大和管理的规范化，对人才的需求不断增加，这种方法已不能满足公司发展的需求 。于是公司积极调整培训策略，展开岗前培训 。
除了在课程培训过程中的实战练习，还在培训后增加了对学员能力的全面评估 。充分挖掘新员工潜力，为今后的实际工作打好基础 。
公司分析每年新员工的培训总结，发现能胜任工作的新员工最少需要具备三方面的素质：技能、过程能力和知识 。1. 技能，即实际开发工作中的编程语言、数据库、操作系统等的实际运用，以及需求理解、需求分析、详细设计理解、测试等 。
2. 过程能力，一个项目的开发，必须有一定的过程，新员工只有具备项目开发的过程能力，才能使工作更有效 。3. 知识，一方面是指项目的各个模块和环节的知识，另一方面是业务领域知识，这类知识随项目的不同而不同 。
其中，业务领域知识的培训难度最大，它要求案例练习与实际项目极度贴近，既有真正的业务背景，又有真正的客户需求 。通过真实案例教学和培训，使新员工尽快具备快速理解行业知识、业务知识和客户需求的能力 。
同时，真实案例的项目锻炼还能加强新员工对技能、过程能力和知识的综合理解和掌握 。培训以外，南天还为新员工设置了严格考核，进一步确定每个员工哪些方面经培训后掌握得比较好，哪些方面还要进一步提高 。
不仅实现了人才培养，也能甄别人才，进而各展所长，物尽其才 。新员工也能藉此发现自己的优势和劣势，明确今后的努力方向 。
二、2008年春季新员工培训成果 总结以上培训经验，公司开展了2008年度新员工集中培训 。培训方式包括集中和分部门授课、笔试和上机考核、团队活动等 。
培训管理遵从项目开发的管理过程，由具有开发及质量保证经验的专业教师做整体项目负责人 。培训流程分为三个方面：培训前期，主要对新员工能力进行初期评估，确认培训的关键内容 。