组长的工作计划怎么写( 三 )


4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存储,在发现配件不足时,及时补充货源,以保证生产正常进行 。5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务 。
做到不缺少数据,真实反映工作情况,避免总厂效益受损 。上述措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持 。
在新的一年,我们将加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物料调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在新一年生产管理工作不断提高,走上新台阶 。总之,为实现2011年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作实现生产目标 。
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第一章性质与任务 一、班组是企业的细胞,世纪,是企业从事生产经营活动的基层管理组织,是企业各项工作的落脚点,是企业物质文明和精神文明建设的主要阵地 。二、班组的任务是:以提高经济效益为中心、提高产品质量和降低物质消耗为重点,坚持安全生产,全面完成和超额完成生产(工作)任务;认真落实经济责任制,搞好技术管理、质量管理、设备管理和民主管理等各项工作;组织工人学政治、学法律、学文化、学技术、学管理,不断提高工人政治素质、文化技术素质和管理素质;积极开展社会主义劳动竞赛、技术革新和合理化建议活动,不断提高班组管理水平 。
三、班组建设是企业领导制度和企业内部改革的重要组成部分 。班组管理和建设要有创新、开拓 。
做到班组工作群众化、科学化、制度化 。四、班组的权利: (一)安排生产(工作)时,班组长有权合理分配职工的工作和调整本班组的劳动组织 。
(二)在生产、工艺、设备等方面的条件不能满足正常生产的需要,主要原材料的品种、质量不合要求时,有权要求车间和公司及时解决 。(三)发现设备运转不正常,造成影响产品质量或威胁工人安全时,有权要求有关部门及时处理;情况紧急时,有权停止设备运转 。
(四)对班组工人在生产(工作)中有突出成绩或违反纪律和规章制度者,有权提出表扬或批评,并建议上级给予奖励和城处分 。(五)在工人技术(业务)考核、晋级工作中,有建议权 。
第二章思想建设 五、切实抓好班组精神文明建设 。积极开展群众性的思想政治工作,宣传先进,扶植正气,开展批评和自我批评 。
把系统的爱国主义、集体主义、社会主义、共产主义思想教育和日常的思想政治工作结合起来 。六、切实关心职工生活 。
开展群众性活动,了解职工生活状况,走访病号,直接帮助或协助车间、企业解决职工生活中的实际问题 。七、重视职工培训 。
积极配合车间、企业组织职工参加政治、文化、技术学习,不断提高职工的政治觉悟和文化、技术水平,努力建设一支有理想、有道德、有文化、有技术、守纪律的职工队伍 。第三章组织建设 八、由车间领导根据工作需要,提出班组设置意见,任命班组长 。
新班组组建,须经公司领导批准,任命班组长须备有书面材料,并上报公司进行注册登记 。班组的组建要符合生产工艺及管理特点的要求,并在一定时间内保持相对稳定,以利班组管理工作的正常开展 。
九、班组长应由有文化、懂技术、善管理、敢负责、能团结人的职工担任 。建立以班组长、工会组长、党团员和民管员组成的班组核心 。