1. 节约成本的检讨书怎样写【节约成本怎么写】 检讨书
今天，我犯了一个大错，我xxxxxxxxxxxxx了，我非常不该这么做，可惜世上没有后悔药，我只能xxxxxxxxxxxxxx来弥补这个错误 。如果我不xxxxxxxxxxxxxxxxx，那么我们班不会xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，我十分的后悔，希望老师能够原谅我，我下次一定不会这么做了 。其实xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx非常重要，没有了xxxxxxxxxxxxxx，我们将xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx，总之，我以后一定做到 1.不论主科副科都一定要上课认真听讲 。2.回家认认真真地复习 3.xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
总而言之，统而言之，我非常希望宽宏大度的老师能够多多包含，宰相肚里能撑船，我希望老师能够原谅我，我下次一定不会犯这种低等错误了 。
2. 关于企业节约成本的倡议书 一、节约采购成本的策略
就企业采购来说，节约成本的方法有很多，归纳起来主要有以下八种：
1.价值分析法与价值工程法，即通常所说的VA与VE法：适用于新产品工：针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的 。价值工程是针对现有产品的功能、成本，做系统的研究与分析，现在价值分析与价值工程已被视为同一概念使用 。
2.谈判：谈判是买卖双方为了各自目标，达成彼此认同的协议过程 。谈判并不只限于价格方面，也适用于某些特定需求 。使用谈判的方式，通常期望采购价格降低的幅度约为3%-5% 。如果希望达成更大的降幅，则需运用价格、成本分析，价值分析与价值工程（VA、VE）等手法 。
3.早期供应商参与ESI：在产品设计初期，选择伙伴关系的供应商参与新产品开发小组 。通过供应商早期参与的方式，使新产品开发小组依据供应商提出的性能规格要求，极早调整战略，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的 。
4.杠杆采购：避免各自采购，造成组织内不同单位，向同一个供应商采购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省采购成本的机会 。应集中扩大采购量，而增加议价空间的方式 。
5.联合采购：主要发生于非营利事业的采购，如医院、学校等，通过统计不同采购组织的需求量，以获得较好的折扣价格 。这也被应用于一般商业活动之中，如第三方采购，专门替那些需求量不大的企业单位服务 。
6.为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略：在产品的设计阶段，利用协办厂的标准与技术，以及使用工业标准零件，方便原材料取得的便利性 。这可以大大减少自制所需的技术支援，同时也降低生产成本 。
7.价格与成本分析：这是专业采购的基本工具，了解成本结构的基本要素，对采购者是非常重要的 。如果采购不了解所买物品的成本结构，就不能算是了解所买的物品是否为公平合理的价格，同时也会失去许多降低采购成本的机会 。
8.标准化采购：实施规格的标准化，为不同的产品项目或零件使用共通的设计、规格，或降低订制项目的数目，以规模经济量，达到降低制造成本的目的 。但这只是标准化的其中一环，应扩大标准化的范围，以获得更大的效益 。
二、企业选择采购成本策略所需考虑的因素
以上所说的几种降低采购成本的策略只是理论上的方法，就现实实践中，企业拟定采购策略的时候，应同时考虑下列几项因素 。
1.所采购产品或服务的型态 。所采购产品或服务的型态，是属于一次性的采购，或者是持续性的采购 。这应是采购最基本的认知，如果采购的型态有所转变，策略也必须跟着作调整，持续性采购对成本分析的要求远高于一次性采购，但一次性采购的金额如果相当庞大，也不可忽视其成本节省的效能 。