养鸡的计划怎么写( 六 ) _养鸡

在日常经营中，注重合理使用资金，加速资金周转，提高资金利用效果。在利润分配活动管理上，要采取各种措施，提高利润水平，合理分配利润。
财务工作者应认真参与产品成本分析核算，制定增产节约措施，抓紧资金回笼，做好财务收支报表，提出年度经济效益分析报告，当好场领导的参谋。5 。
物资管理养鸡场的物资管理，是指对鸡场所需的各种物资进行有计划的组织、采购、验收、保管、供应、节约、使用和综合利用等一系列管理工作的总称。为此，要充分掌握饲料、疫苗、药品、燃料、设备及部件等物资的需求情况，按品种、时间、质量、数量，经济而合理地保证供给，合理使用和节约物资，降低消耗。
同时，经济而合理地确定物资储备量，建立健全物资管理的各项制度和手续。6 。
营销管理销售是养鸡场的“生命”，营销管理具有十分重要的意义。首先，要选择目标市场给产品作具体的定位，以开拓市场、占领市场。
其次，要根据不同的市场情况和生产成本，确定合理的价格。三是要选择销售费用少，销售量大，流通时间短，经济效益好的销售渠道。
四是要把人员促销，广告，营业推广和公共关系等促销因素有机地结合起来，形成整体的促销策略。五是要建立完整的销售网络，加强宣传，引导消费，并注意新产品的研制开发。
7 。组织管理养鸡场由于规模不同，其机构设置、人员编制也不同。
一般鸡场的领导班子由场长、生长副场长、行政副场长、财务副场长组成，下设机构为生产部门、行政后勤部门及财务部门。人员编制视养鸡场规模而定，除部门、班组骨干采用固定职工外，应多用合同制的临时工，临时工一般1 ~3年应予更换，既为农村培养了饲养加工能手，又使用工制度保持活力。
7. 养殖场技术员工作计划怎么写技术员岗位职责1、严格遵守兽医防疫卫生和各项规章制度。
2、根据羊群动态及时调整日粮配方，并记录在养殖档案中，指导检查饲养员操作规程的执行。3、制定羊群的疫病免疫程序、驱虫和消毒计划，按时落实执行，确保无一二类传染病发生，并记录在养殖档案中。
4、负责羊群疾病的预防及治疗，发现病羊，及时采取治疗措施，记录疾病诊疗过程。做好病死羊的解剖，分析和无害化处理三天内上报死亡报告，并记录在养殖档案中。
5、严格按照育种要求，做好种羊初生---断奶---六月龄阶段的体重与体尺测定，按阶段评定等级，有计划地选留后备种羊。6、收集整理育种原始数据，利用计算机科学管理，建立种羊档案的育种数据库，核心群种羊做到一羊一证。
7、严格执行育种计划所定的育种计划进行配种，出生羊的系谱五差错。8、组织好售羊工作，及时向客户提供准确地种羊合格证。
9、积极完成各项生产和突击任务，充分挖掘生产力，降低生产成本。

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